[問題] project management

[chenbiyi (偷查北鼻~~)]

小弟工程師出身，最近被叫去當project manager
體會到一些困難:

1.作業員催不動
  因為他們是最低薪資，叫不動就是叫不動
  能拿她們如何? fire掉找新的人水準也好不了多少
  以前有加班費時他們就很愛加班，一樣是慢慢作撈加班費
  現在景氣不好沒加班費更叫不動了

2.資深工程師不鳥
  說真的有10幾年經驗的工程師我很尊重
  但有些人就是不follow程序，自己想怎樣就怎樣
  我也有三年RD經驗，但不敢說全部產品都了解
  當資深RD說1時，我也不太敢說2
  出包了就怪PM太push，害他沒時間思考，真是ooxx..


請教各位PM如何解決這些問題?

我個人不排斥這個職位
但總是想等有深厚經驗之後再轉
否則不知道工程師在搞什麼鬼

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 74.108.95.95
推 daimond:發起人沒有給你公開佈達以及讓你指揮的棒子與胡蘿播
→ ChengPingYu:如果沒有權力就進行escalation,直到有權力的層級決定
→ ChengPingYu:至於加班費我認為可視為對不當管理的罰款,但對於未達
→ ChengPingYu:標準表現績效的員工,應該可依其紀錄不准加班 減薪 或
→ ChengPingYu:資遣.依法這樣還是要給資遣費,所以HR雇人時就要仔細挑
→ ChengPingYu:這又變成HR部門的KPI之一
→ iem743069:你弄懂你們團隊要把週期轉一圈會怎麼運轉 之後會較清楚
→ iem743069:拿旗號的人也是很難做的
→ spritecan:請使用Daily Report，把工作分門別類，去問每個部門頭頭
→ spritecan:會assign誰?直接寫上誰負責，每天更新就知道誰在皮
→ spritecan:每天寫每天發，寄得CC給各部門主管，如果還動不了
→ spritecan:叫主管幫你橋橋吧！
推 roadman:請人幫你做事有兩種方法..一種是靠私交, 一種就是靠長官
→ roadman:的棒子...我習慣先用第一種..畢竟大家出來工作交朋友也很
→ roadman:重要...第二種只會讓人做的更心不甘情不願