[問題] OEM PM的難處

[choufuyou (夏天)]

公司基本上都是走ODM，之前我也有做過ODM機種
OEM接單部分之前只有一個客戶，而且合作很久
都是由大陸工場端PM負責

但是這次接了一個新機種，算是跨產業的產品
又是新客戶，第一次合作

變成由台北端主導，先進行幾RUN試產

只是很疑惑
之前問不同產業的前輩PM
他說OEM(EMS)很簡單，
客戶Delay,那交期就跟著delay就好
把遊戲規則定義清楚，其他的不會比ODM難

可是我現在遇到了問題
客戶設計變更修模，導致材料交期有可能delay
有可能會影響原本組裝排程
但是上一級指導前輩告訴我
要on schedule，
工場端已經把這個機種的排程排進去了
後續有其他機種要跑
delay會沒有人力&資源

要想辦法叫客戶看能不能先授權簽特材(邊修模，邊提供非設變品for試產)
讓schedule能先跑

小妹不才經驗不夠，想請教各位前輩的經驗，謝謝
如果是你主導這個案子
(1)一樣on日程，簽特材非設變品，先硬著頭皮試產
(2)待廠商設變品交料，再試產

我困惑的點是:試產不是等同驗證設計導入對策是否有效嗎?
用非設變品跑，不就喪失了試產的意義?

PS,我們跑最後一RUN了。已經有兩次試產經驗。但是良率很差....

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◆ From: 1.163.141.178
→ wellkom:因為這種事情在美好的世界是不能發生的，所以通通丟到亞洲
→ wellkom:讓亞洲人自己去想辦法，當作被XX要嗎享受要嗎反抗
推 roadman:看妳們公司特採下去會影響到單位(看是哪個驗證單位)請他
→ roadman:畫押..如果他不畫再推回去給上級...不要讓上級"發誓給你死
→ roadman:只因為沒人想去協調生管排程...
→ roadman:"沒有人力或資源"其實只是要看哪個案子比較重要來協調..
→ roadman:只要有品質的風險妳自己評估扛不太下來就不要去冒險
→ roadman:但重點是妳要弄清楚特採進來的權品跟設變後的差異及影響
→ roadman:為何...妳才能請相關單位做評估
→ roadman:                             ^上上一行是要打"成品"..