【2011 霹靂國際多媒體《霹地開天，靂振寰宇》企劃案】BY胡愛晏
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【2011 霹靂國際多媒體《霹地開天，靂振寰宇》企劃案】
壹、文案：胡愛晏(WHOIAM)
貳、案由：
一、霹靂國際多媒體股份有限公司百年新世代計劃。
二、黃文耀布袋戲斷代問題。
參、說明：
一、師出同源，同一家族的掌中文化，借由天宇系列的腰斬警示霹靂系列
潛而未察的危機與隱憂。
二、協助黃文耀布袋戲的重建與沿伸，並借此活化和蛻變展新世代的後霹靂
時代。
三、借著策略聯盟、吸收併納、團隊全移等方式，一者掌握原有的天宇劇集
戲迷，二者擴大霹靂的涵度與加深人才的密度，三者保有黃氏家族血源
同出的布袋戲，四者吸納精華，借鏡學習，互助互利。
肆、辦法：
一、上－１、上級資源。
２、精神溯源。
３、上位根源。
二、下－１、組織重造。
２、福利重視。
３、後援重整。
三、內－１、概念新化。
２、團隊新生。
３、文本新創。
四、外－１、海外共創。
２、異業合創。
３、官產學創。
伍、細節：
一、上－１、上級資源：
１－１：文建會相關補助。
１－２：縣政府相關協助。
１－３：行政院相關幫助。
２、精神溯源：
２－１：文化溯本追源。
２－２：歷史深化歸源。
２－３：哲學信仰思源。
３、上位根源：
３－１：家族技藝傳承。
３－２：幹部定期進修。
３－３：總編強化統整。
二、下－１、組織重造：
１－１：新設天宇部門。
１－２；增設股票上市。
１－３：建設口白團隊。
２、福利重視：
２－１：員工福祉全體提昇。
２－２：會員福禮實體回饋。
２－３：人才福利具體量化。
３、後援重整：
３－１：加強後援各會組織力。
３－２：加深網路平台影響力。
３－３：加大社團群組建設力。
三、內－１、概念新化：
１－１：不定時員工多元訓練。
１－２；不定期異業多方觀摩。
１－３：不定位內部多重互習。
２、團隊新生：
２－１：編劇組擴編與整合。
２－２：口白組培訓與實習。
２－３：行銷組拓編與加權。
３、文本新創：
３－１：劇本文字跳脫固有模式。
３－２：角色塑造甩脫故有機制。
３－３：對白口語擺脫舊有限制。
四、外－１、海外共創：
１－１：成立專司大陸事業部。
１－２；建立專責各國翻譯部。
１－３：創立專職海外拍攝部。
２、異業合創：
２－１：服飾、化粧、生化、園藝等
２－２：建設、運輸、貿易、金融等
２－３：五金、科技、資訊、教育等
３、官產學創：
３－１：官員司職培成。
３－２：產業技術培訓。
３－３：學術人才培養。
陸、分析：
一、對霹靂系列
優點---吸收新血並合併市面上第一和第二大布袋戲戲迷。
弱點---空降部門與原有團隊的磨合，暫時性的資金支出、相關法律層面問題。
機會---互相刺激，增加商機，催化創意，和諧共生的再昇華之妙機。
威脅---培養再生後可能訓練出更強的出走風潮或是未來的敵手。
二、對天宇系列
優點---沿續劇集生命
弱點---可能少了自主性
機會---重新再造的契機
威脅---可能失去原劇的獨特風格
柒、總結：
新天宇劇集停拍，舊天宇系列借此危機化轉機，死機轉生機。霹靂系列也借由合作、
兼容、活化從內部變化、外部成長、上下合作，共同提昇蛻化。一舉數得，利多於弊。
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胡愛晏
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