推 crazyM:PUSH 09/02 15:33
推 lkw:少了迎合上意拍馬屁 09/02 17:01
喔~l大說的我倒是沒發生過，我在會議上都敢直言(吐槽)副總級的兩次了
不過老實說，在哪種工作都要做好"向上管理"，否則很累人，事倍功半。
※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/02 17:47)
推 lkw:不只向上管理，平行管理也很重要，尤其是當你有技術上的問題時 09/02 17:53
→ lkw:跟rd關係愈好，工作上會更加順利 09/02 17:54
→ lkw:我現在正面臨的課題"營造專利氣氛跟環境"，細節就不多說了 09/02 17:55
l 大，我大概了解你說的狀況，我想這是普遍性的問題，我還發現有碩士論文專門在探討
研發與 IP 的相處模式，我找到再po出來分享。
※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/02 18:00)
推 pasica:其實會其中一兩項(((專精)))就可以很夠用了~ 09/02 23:45
→ nw4m:不太懂.為何就是有人喜歡一直貼一些書上或不是自己寫的東西 09/03 15:52
推 piglauhk:n大 才發兩篇文就出來嗆聲阿 ( ￣ c￣)y▂ξ 09/03 16:06
→ VanDeLord:這領域很廣，請加油好嗎！ 09/03 16:06
→ VanDeLord:這些都是我在In-house所接觸過的工作內容，除了授權部分 09/03 16:07
→ VanDeLord:契約稿不是我所草擬，但至少授權內容資料是我所整理與收 09/03 16:08
→ VanDeLord:集，會同法務同事一塊處理 09/03 16:08
→ VanDeLord: n 大，如果你有疑問可以交流討論一下也無妨 :) 09/03 16:11
→ VanDeLord:我提供這張表的用意在於有感板上時有新人提問工作內容， 09/03 16:13
→ VanDeLord:故匯整我過去幾年的月報資料，花了一點時間精簡而成 09/03 16:14
PATENT SEARCH: 44 projects
Patent Application: 16 projects (含申請後撤回與轉營業秘密的專案)
Office Action : 10 projects
Trademark application: 18 projects(協同處理)
IP management : 73 projects
IP projects (including infringement analysis, design around) : 26 projects
這是我 2009 Jan - 2010 Feb 的工作量。
這也是上頭一年內自動幫我加兩次薪水的原因。
提供給 n 大您參考參考~
※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/03 16:45)
→ nw4m:嗯 還可以 還有很大的進步空間 09/03 16:48
→ nw4m:不過,我並不會好奇你是否有被加薪,講加薪倒是有點多餘了 09/03 16:50
→ nw4m:因為版上能力好 薪水高的人實在是太多了 09/03 16:53
推 lkw:v兄，ip management你是怎麼定義數量的 09/03 16:59
→ VanDeLord:SOP制定,客戶 audit projects,集團SOP整合與翻譯，技術 09/03 17:05
→ VanDeLord:資料匯整(技術文件化)，教育訓練(自辦與委外,委外每年固 09/03 17:06
→ VanDeLord:定四個主題)，還有IP策略、IP資料庫建置(結合ERP,server 09/03 17:08
→ VanDeLord:IT會同處理)等等 09/03 17:08
→ VanDeLord:像教育訓練分委外與自辦，自辦則是含中國天津北京蘇州 09/03 17:10
→ VanDeLord:深圳與馬來西亞 09/03 17:10
→ VanDeLord:還有台灣不同地點的廠(一次教育訓練算一個PROJECT) 09/03 17:11
→ VanDeLord:另外還有研發創新教育訓練(TRIZ/委外與自辦)都有 09/03 17:12
→ VanDeLord:自辦就是我自己親自出馬 09/03 17:12
→ VanDeLord:基本上我的自辦是我用視訊，或是跟同事弄教材讓他出差上 09/03 17:14
推 lkw:好多事都雜在一起，要我切我還真切不出來 09/03 17:16
→ VanDeLord:以前同事的能力太差，很多都是他做過我又做一次的案子， 09/03 17:17
→ VanDeLord:今年剛好有機會找新人，不過一直找不到 XD 09/03 17:17
→ VanDeLord:因為剛好集團合併，加上又遇到大客戶IPR AUDIT，一堆事 09/03 17:18
→ VanDeLord:今年狀況還好，但是只剩我一人，很想休息三個月 @@ 09/03 17:18
最近的變化，讓我覺得也許專利這一塊只是我人生另一個跳板吧。
我自覺最強專利工程技能反而是專利檢索，
也因為專利檢索引出其他進階技能。
※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/03 17:29)
→ nw4m:公開的板上,批評前同事能力太差不好吧.口德是很重要. 09/03 17:34
→ nw4m:4間學校想聘你?這我倒是有點好奇. 是台 清 交 政 嗎? 09/03 17:34
→ nw4m:若不是 我也就不好奇了 09/03 17:35
→ VanDeLord:描述客觀的事實跟口德無關，一個連技術特徵都說不清楚的 09/03 17:36
→ VanDeLord:人怎麼要如何說他能力好? 學校不用您煩心，我也不是以教 09/03 17:36
→ VanDeLord:學為業。 09/03 17:38
→ nw4m:只要是由人來做評斷,就不會是100%的客觀,一定會有主觀成分在 09/03 17:45
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
↑論述一
→ nw4m:裡面. 不過我相信有例外,只要是V版友的評斷就是100%的客觀. 09/03 17:45
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
↑論述二
→ nw4m:至於學校,沒有別的意思,比較有規模的學校,通常是較懂得挑人. 09/03 17:45
除了出現評人自評的邏輯矛盾外，其他還算有參考價值。
※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/03 17:54)
→ nw4m:喔 抱歉 剛說到口德很重要. 因為口德本來就很重要 09/03 18:02
→ nw4m:並非說您沒有口德 所以自然也就沒有評人的地方.也無矛盾之處 09/03 18:03
論述一與論述二自相矛盾
對你自相矛盾的論述方式感到莞爾，反正我在PTT也不是第一次遇到這種論述方式。
推 piglauhk:n大 要不要開本尊來討論比較有誠意? 09/03 18:49
→ forman:V大大列的技能我都不會~ 09/03 18:59
forman大大，照這樣說來你很厲害喔。
可以分享一下您的技能專長嗎？
不知是否可以讓有興趣的板友參考看看?
→ forman:V大大 你可以去念碩士班寫論文了 09/03 19:08
學歷有學歷的好處，技能有技能的優點。
有空有需要再說吧。
※ 編輯: VanDeLord 來自: 123.240.2.239 (09/03 20:59)
→ forman:V大大，我只是小小工程師，要跟你看齊啦。 09/03 22:44
→ car:我喜歡看呀, 請有空多寫一些XD 希望將來也能踏入IP管理 XD 09/03 22:57
→ car:個人對專利檢索的極限, IP軟體輔助表達簡化, 智財內控管理 09/03 23:02
→ car:仍然很陌生XD, 多聽一點是好的 (資訊大概都在 美/歐/日吧) 09/03 23:06
的確，我學到的IP管理系統是趁集團統合時直接copy由MOTO聘入的資深IP律師，
這一塊國外搞的很完整。
c大有興趣可以多看 WIPO SME 內容 or EPO網站,像IP score 根據企業營運模式參酌。
※ 編輯: VanDeLord 來自: 123.240.2.239 (09/03 23:13)
→ car:我還在修習法學課程, 權利救濟的部份能力完整, 才會逐漸跨過去 09/03 23:12
IP管理部分，契約授權談判這一塊很重要，掌握管理核心價值，像美商這一塊非常重視。
反倒是專利申請這一塊，能外包就外包，今年檢索也外包幾件大案出去。
※ 編輯: VanDeLord 來自: 123.240.2.239 (09/03 23:17)
→ car:個人覺得IP管理很駁雜, 先練完智財救濟再繼續往後端複數IP管理 09/03 23:14
→ car:以及最前端的申請前 創新管理 專利檢索那邊延伸 XD 09/03 23:15
→ nw4m:能力好的人根本無須在版上拿加薪炫耀戰功或批評同事. 09/06 11:06
→ nw4m:邏輯好的人也無須每次先講邏輯自high 09/06 11:06
→ nw4m:講自己用的事實就叫客觀.反諷看不懂.修文這麼多次.還真是奇葩 09/06 11:06
這種文章能讓你看出我能力好也算是了不起。
這類文章有很了不起嗎？
我自己都覺得我從過去到目前在板上所貼過的文章，
或所述及的內容只是我認為屬於一般性的基礎知識。
我過去與現在這些文章設定對象是BBS 上PTT的使用者，
特別是這邊有感於新人常問工作內容的問題，故文章設定對象為新人，
加薪是說明這一行只要努力還是有明眼的老闆在觀察，
同事的能力問題點出了這一行資深人員也需要不斷自我進修的特性。
如果你覺得很了不起或是自我炫耀，那我只能說你夜晚待久了，沒看過太陽。
邏輯自相矛盾也能戰成這樣，也算是一種能力吧。
※ 編輯: VanDeLord 來自: 219.87.181.90 (09/06 11:47)
推 lkw:有請nw4m兄也發幾篇分享一下吧 09/06 12:09
推 piglauhk:V大 你跟分身認真就輸了 09/06 12:24
→ nw4m:樓上,沒人規定ptt只能有一個帳號. 09/06 12:50
→ nw4m:對,能力好的人都不應該這樣.更何況是能力普普跟能力不好的人 09/06 12:51
→ nw4m:還有 我只是從'不大懂'這裡開始發言,事實上是某人反應過度 09/06 13:02
→ nw4m:也居多是你發言好幾行,我才承接你.邏輯好壞也不是在ptt誰 09/06 13:03
→ nw4m:說的算. 09/06 13:03
推 piglauhk:樓上 沒人規定不能勸人不要跟分身認真阿 ("￣ ﹋￣)> 09/06 13:10
→ VanDeLord:看到 nw4m 大大推文最後一句，我決定放棄對話 ┐=.=┌ 09/06 13:14
→ nw4m:對耶.我講得誰就在是指你 09/06 13:36
→ VanDeLord:一個工程師如果連基礎的邏輯都分不清楚，不知該如何對話 09/06 13:45
→ VanDeLord:邏輯是什麼，邏輯不是我說了算、也不是你說了算，懂嗎 09/06 13:46
→ nw4m:但這版上,就V版友最喜歡定義別人有沒有邏輯了.從你一系列 09/06 14:08
→ nw4m:文章來看.話不出個幾句一定會打上'邏輯'兩個字.本文章亦同. 09/06 14:08
→ nw4m:還有要跟您說抱歉的是:我並沒有指你是能力好的人.您是屬於能 09/06 14:08
→ nw4m:力普普還是不好的人. 我真的沒興趣知道. 我就不再回了. 09/06 14:08
→ VanDeLord:邏輯是評斷事理的基礎工具，特別是法律，請保重 09/06 14:09
→ VanDeLord:我的能力好不好，根本不需要讓你知道，或是證明給你看。 09/06 14:13
→ VanDeLord:OS:難道我練過如來神掌也要讓你知道？ 09/06 14:39
→ VanDeLord:(功夫真是星爺電影百看不厭的經典， <"@.@ 09/06 14:47
→ nw4m:我同意換個話題 是氣功領域嗎? 最近想學. 09/06 14:48
→ VanDeLord:有氣功板、金丹板、道板、禪修板、武術板，看你要學那種 09/06 14:52
→ VanDeLord:我是練太極引導、禪坐養氣。 09/06 14:52
→ VanDeLord: \拳 09/06 14:53
→ VanDeLord:我自己的氣功最多就治治小病，像是鼻塞、肚子痛之類。 09/06 14:55
→ VanDeLord:如果你想練到能跟火雲邪神對打，那我可沒辦法幫上忙了。 09/06 15:00
→ leanyous:邏輯既不是某人說的算 偏偏某人最喜歡說別人沒邏輯 09/07 11:56
→ leanyous:某人的邏輯真好耶～ 09/07 11:57
→ leanyous:只要意見不合 就先打邏輯牌！ 高招~ 09/07 11:59
→ leanyous:咬死對方邏輯不好 ㄎㄎ 09/07 11:59
推 lkw:n兄是智慧局的ip耶 09/07 12:28
→ VanDeLord:無視邏輯大絕開啟。 無言... 囧rz... 09/08 09:39
推 nsmmsn:! 06/25 22:56