→ magamanzero:D大的講的事情很簡單 但也很複雜總之就是錢... 12/06 21:16
→ shoulk:研發方向通常是與商機有關，IH通常是無法主導 12/06 21:40
推 DragonDeath:實際問題在於 非研發方向的構想都沒辦法獲得RD支援 12/06 22:38
→ DragonDeath:在此情況下 要奢談專利佈局 難 12/06 22:38
※ 引述《VanDeLord (HelloWorld)》之銘言：
: 沒有經過訴訟的企業通常不知道智權的重要性,
: 雖然如此,仍有中小企業(small entity)主對於是否在企業內招募專利工程師產生疑問,
: 為什麼要請專利工程師?
: 為什麼不直接跟事務所合作就好?
: 專利工程師非直接人員,對企業的貢獻要如何評估?
: 這是之前老闆問我的問題,
: 我馬上回覆並舉了幾個例子,例如:
: 1. 提升專利申請品質:(保護範圍掌握度較高)
: in-house(IH)較in-firm(IF)瞭解公司技術,在專利claim布局之掌握較in-firm細膩。
: 2. 早期評估:
: 執行可靠的專利檢索作業,挖掘現有技術避免重覆申請
: 3. 監控市場參與者(market players):
: 鎖定競爭對手進行監控,找出潛在競爭對手與可能合作夥伴(專利SWOT分析)
: 4. 提升技術創意:
: 透過專題專案方式瞭解技術現況,提供研發參考
: (這要充份瞭解研發需求,避免做白工與做錯工)
: ...等等
: 雖然GOOGLE可以找到很多資訊說明,
: 但總不如實際親身遇到來的貼切,
: 不知道有沒有板友可以協助補充?
: 主要是for S.M.E (50億規模以下的OEM,ODM or OBM),
: 大企業(50億規模以上)不注重也沒救了,講也沒用,您說是吧?
我理想中的整個科技業是這樣的
RD head + IH head => 檢討專利布局及研發方向
如果只以"研發導向"卻沒有加入專利佈局概念那就......
RD 專心研發
IH 根據專利布局方向、現有專利布局及RD成果，決定稿件保護範圍，並據以審稿
IF 根據IH的要求，撰寫稍大於其要求之範圍的稿件
就算有IH，但是不知道該有"專利佈局攻防"的概念
也不知道根據專利布局來審稿，那IH其實......
IF再怎麼有品質，除非"長期與同一家公司"合作，要不然要說能保護多好也很難講
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