這些問題的釐清有助於專利策略的制定,
花了一些時間,利用perception mapping技巧弄了一張表出來,
整體專利環境這15個問題,是稍微複雜了些,共有6個層次的上下位連結關係,
一般魚骨圖的要因分析應該會分析到吐血,
這15個問題分兩大類,複雜類的連動關係與核心類的本質問題,
核心類的為：
1. 專利涉及跨領域能力 (底層核心)
2. 專利本質過於偏向研發或法律層面(次核心)
複雜類的為：
1. 專利應用層面被低估(連動最複雜)
2. 對專利敏感度低(連動次複雜)
3. 企業無足夠資源可以運用(與2.呈現相依循環)
不打算找每一個矛盾矩陣的參數,因為共有55個factor的超大matrix, = =|
提供參考
※ 引述《VanDeLord (HelloWorld)》之銘言：
: 發展專利的問題
: 政府 跨部門協調權限小單位小政策力道不足
: 無跨領域協調的創新思維與行為
: 統管跨部門實權高層被動
: 企業 研發 專利積效過度壓榨,造成研發能量以不適當的形式產出
: 營運 不瞭解專利
: 管理 專利價值不明確不重視專利視專利為負資產視專利為耗財
: 法務 契約審查&談判與訴訟為主,不熟悉專利活動與相關事務
: 智權 注重訴訟,忽略與研發之外其他部門的協調性,
: 企業內部資源整合不易造成管理難度高
: 事務所 為訴訟價格而訴訟造成企業因訴訟對專利產生偏差印象,
: 不瞭解企業真正需求單純協助申請專利,
: 站在事務所單贏角度處理企業專利申請事務,
: 削價競爭,
: 新進工程師訓練不足
: 此外,專利整體環境的問題：
: 基礎專利知識建立門檻高
: 專利教育訓練層面太窄
: 專利涉及跨領域能力(技術與法律的整合性邏輯思維)
: 現有專利核心價值過於強調訴訟損失
: 專利部門與研發部門的對立
: 專利應用層面被低估
: 專利應用人才不足
: 專利申請時程過長
: 專利價值與價格不明確與不穩定
: 專利與研發及產品間連結性低
: 專利本質過於偏向研發或法律層面.造成管理者對專利瞭解不足或缺漏或偏頗
: 專利制度發展遲緩無法滿足企業環境需求,造成專利發展限制
: 除非遇到訴訟(或競爭對手積極發展專利造成威脅),否則企業管理者對專利敏感度低(非專利之管理層相對被動)
: 專利策略層面影響複雜,以致一般企業無足夠資源可以運用
: 專利制度發展趨勢無法預測(訴訟判例可產生重要影響)
: 很草率的想到的問題,
: 不知有沒有先進或同業願意補充,
: 我個人打算透過TRIZ結合perception mapping技巧提出對應解決方向
: (有空有時間再提出解決方向[solution model])
--
樂創意
飆創新
玩專利
超過癮
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 60.251.209.130
※ 編輯: VanDeLord 來自: 60.251.209.130 (04/29 19:50)