推 meijer:海涵..... 09/23 04:27
推 ANTLIN218:推本回文，教授自己要拿捏定義好，不然找指導教授沒意義 09/23 08:36
→ neph:指導教授盡心指導是應該的，但教授不是神，盡力才是重點 09/23 14:54
→ shaoan:謝謝您撥冗指教 09/25 21:10
※ 引述《Aanjo (恣情調戲)》之銘言：
: 標題: Re: [問題] 換指導教授的問題
: 時間: Sun Sep 23 03:00:16 2007
:
: 您好，以下是我一點小小的看法：
: 我不知道是否是我誤會了
: 感覺您太強調"指導教授"這個角色對你的功用了
: 我一直覺得一個合格的博士畢業生，要有獨當一面的能力
: 遇上問題了，要能夠自己想辦法去找到答案
: 進行研究時，也要有獨立進行研究的能力，
: 畢竟博士班跟碩士班是不一樣的
: 所以對於您文中提到他常常幫不了你
: 包括進行研究、千里馬的對象尋找等等，我覺得無可厚非
: 這方面您的指導教授倒還不算很過份
: 因為這些東西本來就該試著自己去進行了
: 更何況指導教授本來就沒有義務幫我們找教職的工作，
: 所以這部份跟您意見相左，請您海涵
我覺得這是尺度拿捏問題
很多教授常說"一個博士生，要有獨當一面的能力"
一個帽子扣下來 是會搞死博士生
有些研究容易找到資料 當然要獨立自主
有些冷門研究 鬼才知道資料在那 教授不提點 是會搞死博士生
做資料處理 做實驗 和做理論 又是不同情況
教授要邏輯清楚 知道那些事情是博士生要自己弄懂
那些事是教授要親自訓練
否則一切獨立自主 找指導教授意義不大
沒事還要看教授臉色 何苦
個人淺見 請您海涵
: 但是對於您前一篇文章提到您的指導教授個性有問題，我是站在您這一邊的
: 另外，對於您提到用類神經網路去分析您的實驗資料，
: 雖然我不太懂，行不行的通我也不知道，
: 但我對您這個想法持肯定的態度，
: 因為這代表你已經抓到做研究的方式了
: 開始有自己的想法和Idea
: 我覺得這樣很棒。
: **************
: 說到這個話題，
: 讓我想起當年我也曾經想換過指導教授
: 因為我跟我的指導教授相處上出了很大的問題
: 而這些問題我覺得雙方都有過錯
: (我覺得當時是我太懶，而他太主觀，主觀到一直冤枉人)
: 我想講的是，學生跟老闆有誤會了
: 不管怎麼說，就是老闆對，學生錯
: 因為所處的位置不一樣，
: 你跟一個位置在你上面的人強碰，對你沒有好處
: 有些誤會只能等待時間來證明誰是誰非
: ***************
: 再說說指導教授對學生的幫忙：
: 我的老闆是個很忙的人，他是不會有多大的心力來放在實驗室內的，
: 因此，
: 我們從計劃書的撰寫、計劃競標、計劃執行、計劃報告、完成計劃
: 都是我們自己來處理，
: 平時meeting他也很少來，都是我們自己主持會議，頂多一兩個月他來一次時
: 才把主持棒還給他，
: 投稿journal也都是我們自己寫、自己想、自己改，寫完就寄一份給他，
: 跟他說一聲："老師，如果您沒意見的話，我就submit出去囉。"
: 連英文也沒請他幫我改，
: 為什麼？因為我想讓他覺得我們這些博士班的學生有獨當一面的能力
: 這樣人家才會覺得你有可以畢業的資格
: 所以囉，
: 我覺得您可以再平心靜氣的堅持下去
: 你就想說這一切都是為了磨練你有獨當一面的能力就好了。
: 共勉之。
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: 推 Tisrat:我覺得這是把特定指導教授的懶惰行為合理正常化了 09/23 03:03
: → Tisrat:不過這種事吵很多次了, 願打願挨 便宜行事就是了 09/23 03:04
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