※ 引述《musynthesis (μ < 1)》之銘言：
: ※ 引述《superspot (want)》之銘言：
: 我老闆常常是屬於第3種case
: 常見的情況是，四五天前才跟我說想要投那個conference，然後
: 叫我趕點東西出來，也不知道idea實際implement的時候會不會work
: 我們就看著辦，直到deadline的midnight前，都讓人忐忑不安
: 因為隨時要stand by他的email或phone call
: 而且，往往conference的deadline已經extend過一次，換句話說，
: 每次都是趕趕趕，許多意外的驚奇(好的壞的都有)就是這樣的過程中發生的
: 他甚至還有過了deadline才通知要趕出來submit，只因為他有朋友
: 是conference的審查委員，deadline沒有那麼嚴格
: 他是professor，忙碌到忘記也是可以理解的，只是頻率也太高了點
: 很多時候我想是因為當下沒有合適的idea所以才沒有提早跟我說要丟
: 經過他這樣的"訓練"，我已經很習慣了，而且愈來愈熟悉他要的是什麼
: 我有時還蠻感謝他給我的這種訓練，這樣來玩個幾次後，不管最後東西
: 能不能夠生出來(沒有好結果當然就不丟了)，我思考的速度愈來愈快，
: 也愈來愈明白他到底在想什麼future plan
: 這陣子跟一個剛跟他做沒多久的post doc合作，他被我老闆這種無厘
: 頭的工作態度嚇到了，我只笑著跟他說「之後你會習慣的」 XD
看來這種老闆還不少?
不過總是覺得納悶的一件事是我們當學生的時候都知道這樣很糟。
但是以後真的當教職以後就會變成這樣的人?
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