Re: [問題] meeting的頻率

[essi (沒有男生緣的人...XD)]

※ 引述《dearevan (距離10518公里)》之銘言：
: ※ 引述《MrAndersonn (安得森)》之銘言：
: 我不知道所謂的meeting是指說整個實驗室的人圍爐
: 還是說單獨跟老闆坐下來討論實驗進度與方向
: 如果是圍爐
: 我們實驗室每個禮拜要來一次...可是不用報進度
: (如果有很多data要跟他講並且規畫未來三個月的動物實驗的話)
: 我覺得這個還不錯...因為整個實驗方向就掌握在你跟老闆手中
: 然後兩個人像伙伴一樣好好規劃未來...或者辯論一個新點子
: 可是我隔壁的實驗室...(我是104...他們是108號)
: 他們家的圍爐就很可怕...都是吃麻辣口味的
: 老闆會一個一個點名問說
: 你這禮拜做了些什麼
: 如果點到名回答的很不理想
: 那麼當場就可以下去領便當了
: 每個實驗室的meeting都有不一樣的氣氛耶....
: 我覺得如果能夠是很良性的互動跟討論會是最重要的
: 不過圍爐的時候因為害羞...很少看到互動討論
: 似乎跟老闆單獨討論比較可行
  我們也是有例行性的圍爐..一星期一次, 多半都是老闆報告她上週的行程
  (因為我其中一個老闆是澳洲科學院的院士兼委員會成員), 然後多半是一些最近學界
  的議題等等. 或是她最近看到啥有趣的paper然後要我看一看.
  不過當天下午通常會有人得報告最近研究成果, 然後就開始好戲了...
  然後因為我們實驗室常有海外來訪學者, 所以有時候就是換他們報告.
  我們壓力沒那麼大. 而且我大多數時間都在海外收資料, 所以這種圍爐更少.
  各個學生的情況則是我們自己跟老闆之間另外的meeting(我們實驗室只有6個PhD
  學生, 沒有碩士生, 大家自己做自己的).
  這樣的好處是如同前文說的, 方向好掌握. 然後進度好掌握, 不會有那種念到
  天荒地老也畢不了業的問題.
  壞處是, 如果你跟老闆不合或是意見無法達成共識, 那你直接滾的速度也會很快.




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當世界是自己無法改變的時候,

  祈禱一個能改變自己的人趕快出現.

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 129.180.44.138
推 yamola:쀢方向好掌握.然後進度好掌握,"
→ yamola:推"方向好掌握.然後進度好掌握,"
推 thomson:原PO真好 可以常常出國 到海外晃晃
→ essi:在海外做實驗的身心壓力更大, 然後老闆盯更兇.
→ thomson:不過你都出國了  老闆要怎麼盯？  用 skype meeting ?
→ essi:定期電話meeting跟e-mail報告現在實驗進度. 要盯的方法很多