[心得] 好老闆也需要學生引導出來

[CarloL (快樂的轉圈圈)]

看了一些大家理想性的描繪好老闆該有的樣子, 很多還蠻夢幻的.
本來有點想說乾脆去 AfterPhD 板也開個好學生該有的樣子的文,
讓當老闆的, 吐吐苦水. 多少站在另一邊講, 會比這樣子的文章有可信度多了.
畢竟在當老闆的, 都爬過當學生的那段路, 只是可能忘掉自己當學生時的ㄔㄨㄛ/樣.
當學生的, 要能看到老闆看的高度, 還是有點困難.

我只是想問一下大家, 當大家報怨老板多不好時,
有問過自己又做了多少為老闆設想的工作, 或如何善用老闆的優點.

老闆是人, 也不是神, 例如我博班老闆, 他是好人, 但他不敏感,
如果我遇到很大的問題, 去找老闆講我有這些問題,
有時他也不知道該如何幫我, 我常常回來, 更挫折, 覺得他一點都不懂我.
但後來我明白, 應該是我去了解他, 知道他能在那些地方幫我,
學著仔細想我需要解決的問題, 如何讓老闆使上力?
甚至我後來也弄清楚, 我有時只是去找他當 sounding board,
或者找他講講, 發洩情緒, 也沒有要他幫我做什麼.
還有段時間, 我有點難 focus 在工作上,
我告訴他, 平常我不用你盯, 但這段時間我希望你常常詢問我的進度,
幫助我集中注意力.
當我採取這樣策略, 不是把自己所有的問題都丟給老闆, 希望他解決.
而是很清楚明確的給他能使上力的地方來幫我.
(所以實驗技術的細節他幫不了忙, 但是設計實驗, 他可以幫忙啊!)
到最後, 我們兩邊合作非常愉快, 我老闆覺得指導我很有成就感,
我也運用到許多他的資源.

學生怎麼對老闆, 也會影響老闆怎麼對學生.
你如果對老闆投射的形像與現實差距越大, 你們之間互不了解的距離就越大.
你如果對老闆沒有待以尊重, 老闆也很難待你以尊重.
(這裡指的尊重, 不是表面形式的尊重)
你如果害怕與老闆接近, 老闆也不會喜歡靠近你.

老闆與過去學生的經驗會影響他對未來學生的態度.
老闆在塑造學生, 學生也在塑造老闆.
這個關係, 永遠是雙贏, 或雙輸. 沒有誰贏誰輸.
(當然老闆比較穩固, 輸贏小很多)
經營這樣關係的智慧, 是兩邊都要付出的.

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◆ From: 125.227.87.147
推 jack5756:謝謝你的分享
→ nightcatman:所以我說 我寧願去找已經被無數學生訓練好的老闆 省事
推 MyDice:有看過新老闆對學生更照顧 反而出好paper又快樂 跟老闆的
→ MyDice:personality也很有關係
→ togolu:好累喔，念PhD已經夠累了還要塑造老闆...
推 MyDice:換另外一個想法 如果出社會近公司甚至是公家機關 連塑造老
→ MyDice:闆的機會都沒有了
推 SakuraWars:其實老闆如同學生，歧異度很大的。運氣好碰到一個願意
→ SakuraWars:一起成長或是可以被塑造的老闆很不錯，不過那種一副就
→ SakuraWars:是用地位職位畢業壓你，完全沒有討論空間的老闆也有
→ SakuraWars:總之要遇到好老闆/學生我覺得運氣還是最重要的 XDD
推 funsally:好文! 謝謝分享:D
推 nvfp:前提是雙方都需要有一定程度的學識及涵養 要是其中一方太差的
→ nvfp:話 另一方也無能為力
→ nvfp:至於一贏一輸還是有的 例如學生被凹多唸幾年 多做很多事 實在
→ nvfp:的說 老闆單贏 比較貼切
推 a94874:我覺得老闆很難輸吧 尤其是正教授 沒升等壓力的
推 vintw:推，很認同這樣的想法，能遇到教學相長的老闆的確是福氣
推 onehundred:很難真正知道老師在想什麼,想拼到tenure而非志在學術
→ onehundred:的大有人在,你想塑造他是不可能的.
推 MyDice:我想也不一定是指塑造老闆 溝通原本就是兩個人都要負責任
→ MyDice:不然最吃虧的永遠是學生
推 a94874:下對上溝通也有ㄧ定的限度 遇到好老闆溝通成功機會增加
→ CarloL:做這些是讓你更不累...
推 nvfp:或許可以說遇到怎樣的老闆 應該都有能改善境遇的努力空間吧
推 eric20000:推好文
→ sneak: 下對上溝通也有ㄧ定的限 http://yofuk.com