推 nvfp:推 感覺 有些比我想像的還要更美好 05/22 23:27
→ wuandy10:哈我不想當教授~~我比較想去上班~~薪水不多也無妨 05/22 23:27
→ kinoko:教了很多年後一周還需要20小時備課?? 05/22 23:30
推 nvfp:不過 多難多累 這倒是自己要吸收的 所謂專業 專家 都是如此 05/22 23:36
大家覺得大學教授在做什麼?
大學教授在大學開課, 那部份才有老師的成份在.
準備教課那部份很累. 教一門三小時的課, 一週備課時間常常超過 20 小時.
其它面向, 其實不大像老師.
但或許大家一直在學校, 沒有注意到這些不同,
所以有些研究生可能對教授的態度是一直是希望他是老師 -- 傳道, 授業, 解惑也.
(所以, 叫老師太沉重, 如果要開玩笑的話, 可以說
"找研究生, 是希望你找出答案, 不是我幫你解惑, 不然還叫研究嗎?")
大學教授對實驗室的角色是個 CEO,
如何招募人才, 找經費, 買儀器, 分配工作, 經費分配, 抓預算, ...
找出實驗室的方向, 掌舵實驗室的方向, 找合作者, 帶領大家往那裡走,
知道自己實驗室的競爭力,
最後產出產品 -- 做出新結果, 包裝產品 -- 寫成 paper,
找通路上架 -- 投到期刊, 推廣產品 -- 給演講,
賣出產品 -- 讓別人開始使用實驗示做出的結果...
所以, 要找老闆或找實驗室, 其實很像去找公司工作.
這樣想, 會對大家找老闆時有比較清楚的概念嗎?
而實驗室除了產出 paper 這種產品, 還有另一個很重要的產品 -- PhD 學生,
我有時覺得老闆對 PhD 學生的角色比較像教練.
學生是運動員, 最後自己會拿到怎麼樣子的名次,
很大一部份來自於自己的天份, 努力, 和 mental toughness.
老闆沒辦法"教你"體力這個東西.
他只能督促你自己鍛練, 教你一些技巧, 找機會讓你去比賽.
所以老闆未必要能做到學生能做的事情, (就像很多教練是 out of shape.. :p)
但他的經驗夠, 能做好的判斷.
或許板上學生把不要把老闆當老師, 當教練. 會不會降低些期待. ;)
老闆也會努力幫助學生找到適合他的地方, 把他賣到最好的地方...
(爭取適合他或超出他程度一些的比賽, 讓他取得最好的名次.)
除了這些東西, 教授也是科學社群的一份子, 所以要做很多義務服務.
需要審稿, 審計劃書, 參與系上與學校的行政活動, 舉辦學術活動, ....
這些都很花時間, 又沒有 credit, 但還是要很審慎的事情.
還有些人還期待教授走到社會裡, 有"知識份子"的責任...
這個擔子更大. 做起來更累, 要更審慎....
我想很多教授沒事不會主動擔起這部份. (當然有一些例外...)
當教授很累很累很累, 尤其當助理教授, 比念 PhD 還累上十倍以上.
很想問一下板上這麼多念 PhD 的學生, 有多少真的這麼想當教授?
如果, 你現在是助理教授, 你覺得你會怎麼做?
你會怎麼分配時間? 你要做什麼題目?
你要如何決定實驗室的方向, 要長期經營三十年以上.
你要如何在有限的預算裡, 投資在什麼儀器上? ...
你會怎麼招學生? 想招什麼樣的學生?
.....
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在你拿到 PhD 時, 你對上面的問題, 你覺得你準備好了嗎?
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