推 klwei:呵..我每次去實驗室做實驗, 我經理都一定會跑來在我身邊唸 09/10 23:37
→ klwei:阿你怎麼不叫那個誰誰誰來做....XD 09/10 23:37
→ klwei:我慢慢的也就越來越少動手了, 除非同事忙不過來... 09/10 23:38
推 jinpin:如果你帶的人是不受教的話...那你就會寧願親力親為了... 09/30 23:02
→ jinpin:因為要扛計劃要產data要生paper，老師又不管...只會講講 09/30 23:03
如果把博後當是小主管來用，比照業界的話，
「不親自動手去作實驗」除了 klwei 所提到的之外，
就公司管理 (實驗室管理) 而言還有更深的用意：
一個很強的高手自己做的時候，只有兩隻手，一天只有 24 個小時，
能夠用「說」的，帶領一個團隊把事作好，
那麼這個高手變成管理者的時候，就不只兩隻手，一天就不只 24 個小時。
所以有一些管理訓，反而會要求管理者切勿什麼事都跳下去自己做。
當然，這也可以變成「光說不做」的藉口就是 :-p
如果有一天，你看到博後什麼都自己做，
博班/碩班都閒著或不知道博後做什麼，
那麼老師才要開始擔心......
※ 引述《klwei (Use Your Illusion)》之銘言：
: 是不是常態很重要嗎?
: 發他們薪水不是你, 他們要對老師負責不是對你負責
: 在外面工作, 管理也是一層一層的
: 你沒那個等級, 就不要去管其他等級的事
: 你只要搞清楚你是對誰負責的就好
: 還在唸書就小鼻子小眼睛
: 在業界也很少會看到RD經理, 副理或其他主管在做實驗的
: 因為他們是在做管理, 還要背負整個team的研發壓力
: 研究員不爽???
: 當我們在面對更高層, 被總經理董事長飆的時候, 你龜去哪了??
: 而貴單位的postdoc就是老師心中的小主管,
: 你現在是用什麼立場質疑他們的工作內容?
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