Re: [問題] 想問已經是博班的人 考慮的點通常是?

[ahot (不做鄉民了)]

小弟在大學的時候沒想過出國,出國之後也沒想過要念博班

在Hopkins念碩士的時候看過形形色色的博士生,畢業後在原校的醫學院做事

後來來到中西部的一間在台灣非常不有名的美國好醫學院讀博班

在我周遭充滿了MD, MD/PhD,還有優秀的博士生

我大概算是進入博士班之前就了解博士班的意義在哪

也很了解啥是精英

長話短說,做重要的是

1. 你要知道你希望你畢業後獲得的技能是甚麼?這是最重要的,因為如果你要學一個

全新的領域,你要畢業的年數一定多於選擇一個你比較熟悉的領域,另外,學習是累積的,

不管以後你要去業界或是學界,你想要在上頭,你都必須學習新技能不管是更深或更廣

2. 我讚持scteelml說的"人"才是最重要的因素,但是沒有所謂小老闆或是大頭一定比較好

的事情,我只能說博士班是在develop a trainee into a solid scientist

年輕的老闆經驗比較少,他能提供你的經驗一定比較缺乏,會有比較多的 trial and error

但是大頭他指導學生的經驗很多,能讓你少走很多冤枉路

3. 沒有所謂大頭就一定比較hands off或是小老闆就很操,這都是個人實驗室的風格,所以

博士那麼多,成功的就是那麼少,我只能說聰明的你要自己了解自己的長處短處

如果你自己是很有idea的人,可能希望老闆不要給你太多意見或是其實你需要督促

4. 博士班是一個養成的過程,不需要想說一定要發大paper,說真的那很多都是時機問題

再來,就算你博班做再好,外人多是認為是妳老闆的功勞,你需要做的是要多廣面去發展

各方面的skill, ex: writing grants, presentation, social, collaboration,

尤其是presentation skill,你知道你要找學術工作還要給 chalk talk?

還要把你將來要做的計畫,在一百多人前,清楚簡短的口頭呈獻

這都跟發表文章一樣重要

給你老闆看到你的potentiality,看到你能give a beautiful presentation

讓他知道你很認真聰明,讓他覺得你在短時間已經完成了博士的訓練,給你一封好的推薦信

早早放妳出去,之後的博士後的成果才會被認為是你自己independent works

5. 一個很多學生的老闆不見得是你的伯樂,選個指導出很多成功學生的老闆往往是比較

保險,這些東西你可能事前要做很多功課,跟同儕聊天,或是google他的teaching records

我看過很多老闆雖然很多學生,但是她指導出來的學生沒幾個上的了檯面,很多好的導師

他指導學生是因人而異,因為每個人都不一樣,所以他會找到帶領你最好的方法

6. 給S大,rotation不等於看到實驗室的全貌,但是我同意一定要去做rotation,說真的

你們這些來rotation的學生往往看到很多的假象,實驗室的運作私底下你是部會知道的

妳們做的project通常也是實驗室的人拿來試驗或是不想做的project,所以還是要careful

7. 最後,我認為最成功的人不見得是最認真的人,博班做事情要謹慎小心,做事一定要思考

縝密,然後最重要的是要能討老闆的歡心並且周遭的學生博士後都願意跟你合作,這種人

paper通常最多,畢業最快,成功的機會也最大

8. 不過努力絕對是成功的前提,加油囉



※ 引述《scteelml (stemcell)》之銘言：
: 在我唸PhD之前，我已經在台美兩地好幾個lab待過，來來去去也看過不少實驗室
: 的生態，有很好的也有很糟糕的。
: 我待過最久的lab是在美國，是一個老闆非常非常tough的lab，很多人來這裡不到
: 一年就受不了離開了，待下來直接唸PhD的人都很優秀，有一位的四年畢業有十六
: 篇paper（平均IF十點），還有一位一樣是四年畢業，也是至少十篇paper，還有
: Nature Immunology & Cell Metabolism第一作者，這還是那個lab第一次發表在
: 這種頂尖期刊。我資質比較差都還有幾篇paper，雖然老闆要我留下來唸，但自認
: 不如前兩位這麼優秀，最後還是選擇到其它學校唸。
: 我也聽過Harvard & MIT有些很tough的lab，內部競爭激烈，你如果是postdoc，
: 一進lab老闆就會給你一個project，做三個月沒成果就叫你走人，如果是學生，則
: 要跟postdoc競爭，競爭不過就只好離開lab甚至program。在這種lab，發表頂級
: 期刊的人永遠都是那幾個golden boy，根本輪不到其它人。
: 聽過和碰過這些例子後，我漸漸領悟到「人」才是最重要的因素，畢竟要待四、
: 五年，和老闆、和實驗室成員合不合的來，幾乎可以決定你未來這幾年表現的優劣。
: 我現在rotation的雖然是大師級的lab，但過去的經驗告訴我「人」還是最關鍵的
: 因素，如果老闆不好相處，我大概也可以預想到未來幾年的日子會如何。在rotation
: 之前，我也聽過不少關於這個lab很負面的傳聞，比如學生表現不夠好就會被要求
: 離開實驗室。但傳聞終歸是傳聞，只有自己親自體驗，才能驗證到底是真是假，
: 以及這個lab到底適不適合你，而rotation就是證實這些事情最好的機會，至少目前
: 感覺到老闆是個很好相處的人，其它lab的成員也是這麼覺得的，學生也會受到應有
: 的training，而不是放牛吃草去跟postdoc競爭。
: 我想跟大師，並不是因為天真的以為自己四年後也可以有Cell第一作者，實驗室
: 也有人發很普通的paper畢業，這主要還是看機緣和個人資質，不能強求，但如果
: 可以跟著大師愉快地學習，無論結果如何，總是會有收獲的，而且這種機會，也
: 不是到處都有的。

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※ 編輯: ahot            來自: 128.252.174.85       (02/25 05:11)
推 pinkunicorn:第6點是真的! 認同!
→ pinkunicorn:我真的看過rotation期間對學生超好但ㄧ進來就變臉的PI
推 pinkunicorn:又, Washington U in St. Louis很有名阿XD
推 isaacc:字字珠璣啊!
推 majohn:這真的值得一推
推 tainanuser:推！
推 scteelml:多謝提點，你說的這些也是我目前還在觀察的點。
→ scteelml:就看我在rotation期間能看出多少真實的一面了。
推 herstein:寫的蠻好的~~給推
→ kusobike:我想問，什麼是rotation?
→ conway4:在沒有確定advisor前進行lab輪調, 每間lab待一陣子.
→ kusobike:謝謝
推 rssh0106:大推啊，有感覺。