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※ 引述《raidx (raidx)》之銘言: : 目前正在寫第一篇PAPER,但題目是老師強勢主導的, : 基本上我覺得這題目有點無聊,一開始出發點就是假設的, : 到底有沒有用上的一天都不知道,雖然完成了,老師也覺得有貢獻(老師蠻大咖的), : 但我心裡還是覺得這是篇無聊的PAPER,現在已經丟出去了。 : 就算這篇PAPER上了,我還是覺得很空虛 : 有沒有人有過這種感覺?投上了卻滿是空虛.. 不太清楚你跟你老闆的情況,但我也可以分享一下自己的一些經驗。 我老闆不算大咖,但是蠻有想法的。 跟他做研究的經驗是,如果照著他的方向做,通常比較快, 若是自己摸索,或是質疑他硬要想自己的方法,雖然過程會有點收穫, 但最後往往很難繼續走,會回來採用老闆的建議。 我有跟老闆談過,說我想自己試試看,他通常會給我一點時間。 如果我試不出來,就得乖乖用他的方法。 久而久之,我對老闆蠻信任的,別的事情不敢講, 但研究的事情,聽他的建議通常不會錯。 至於研究的方向跟主題,其實也大概是這樣。 有時候老闆給的題目,我覺得無趣;但根據經驗,我還是先照這方向做。 但在有點成果要發表論文時,由於我自己都沒辦法說服自己,文章很難寫。 寫了幾次,都被老闆說內容薄弱,要再加強。 於是只好繼續 K參考文獻,多找一些研究相關的前後因緣。 往往這時才會發現,先前自己的眼光很狹隘,其實研究成果的詮釋, 跟得到成果一樣重要。 而實際面上,老闆給的題目,是有過太難做不出來先擱著,那沒辦法。 但如果有做出結果的,的確都有還不錯的期刊可以發表。 問過老闆,問他為什麼看得出想得到,我自認為我也算聰明啊。 老闆笑笑說,應該是經驗吧。 他做研究的年份,至少是我的三倍以上啊。 老闆不一定都是對的,但在研究方面,他出錯的可能,還真不太多。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.192.79.59
wowhaha10339:推研究結果的詮釋那一段 我覺得對實驗結果的眼光 04/19 11:15
wowhaha10339:是需要經驗的 而且常常因為只接觸lab裡的人 大家想法 04/19 11:16
wowhaha10339:都差不多 但如果把這結果給作理論或做應用的看 04/19 11:18
wowhaha10339:他們可能會看出這個實驗結果不同的價值 04/19 11:19
wowhaha10339:多延伸觸角滿重要的 但是有時不知道怎麼實踐 04/19 11:20
saltlake:我國考試或作業要求學生論說的部分少 自對詮釋結果能力弱 04/19 18:30
saltlake:很會算出數字 但是結果數字的意義或重點在哪 沒考 不管 04/19 18:31