Re: [問題] 關於接手前人的 project

[tainanuser (南南南)]

如果這個是前人的實驗，前人又是博士班時，我猜測指導教授可能連paper都沒有寫過
，也因為沒有親自寫paper，如果這個東西又不是他長年涉獵，他甚至於沒有很多相關
的文獻閱讀經驗。最後往往演變成，前人寫什麼幾乎都相信，加上資料整理完全是前人
完成，萬一又發表出去，這一篇變成實驗室的產出。

也因為變成實驗室已經發表的資料，即使有問題，可以換各角度想，你指導教授即使後
來知道發表的資料有錯，但這時已經變成騎虎難下的局面。更何況你才接手一陣子，前
人要是累積兩、三年的經驗，你很難一瞬間去推翻前人的實驗成果。

我會建議解鈴還需繫鈴人，建議你跟前人先談談，因為他是第一手，而且我猜他已經畢
業，不然輪不到你接手。你需要問他整個研究的來龍去脈，甚至於有沒有一些特殊的狀
況或技巧？他對於這個主題，絕對是你們實驗室中清楚的，他如果認為你的論點沒錯，
那就恭喜你，你可以藉此告訴你的老闆，這個題目沒有作下去的價值。如果他認為你有
錯，他應該會告訴你問題點出在哪裡？你也有機會再去改善？並且保持與前人的良好關
係，我認為對你有利無害。

以上為個人淺見，提供給您參考！




※ 引述《julep1982 (創造自己的價值)》之銘言：
: 不知道有沒有人遇過這樣的問題:
: 老闆期許接手前人的題目可以在半年內結束,奮鬥了半年後發現前面的分析有問題,一切必須重頭來過,至少又是兩三年的工夫,但是老闆聽不下去,怎麼辦？

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◆ From: 124.8.84.29
→ saltlake:老大 會騎虎難下的難道沒有當年"做出"成果的那位?
推 Narcissuss:paper就算被後人推翻也沒啥好丟臉的好嗎..
推 julep1982:前人是助理,非常認真的助理！
→ julep1982:我看來是老闆拼命催Data,所以最基本的實驗沒做,所以有了
→ julep1982:一整個前題假設的錯誤
前人如果是助理的角色，助理跟老闆的心態比，當然老闆是比較有「面子」問題，而且
比較有溝通的機會。另外助理如果基礎實驗有錯，也是正常的吧？因為老闆沒有交代清
楚，從基礎做起，一個口令一個動作之下，就算因此出現問題，也都是合理的啊！整個
責任絕對不會在助理身上，也因為如此，我覺得很有機會跟助理問清楚。
※ 編輯: tainanuser      來自: 124.8.84.44          (06/15 09:52)
→ saltlake:理想上是這樣 但會有其他利害關係 面子且不管
→ saltlake:自己研究結果被他人推翻 怎麼推翻? 倘是之前為畢業而
→ saltlake:"創造數據"致後人無重複得結果呢? 之前南朝鮮的明案參考
→ saltlake:如果是自己老眼昏花而在試驗過程犯錯呢? 要否發道歉文
→ saltlake:甚至撤回論文? 倘徹文 就我國聞名於世的畢業條件
→ saltlake:要否面臨畢業點數不足而回鍋重念或乾脆被撤學位?
→ saltlake:麻煩把各種狀況想清楚