不過說到這個，社區貨幣，我覺得是一個不錯的工具
不要教它揹負「挑戰資本主義」的重擔
接受、利用它的有限性，其實可以做很多的發展
因為管理者(市府) 可以介入定價，在出現p2p交易前 多半是 市府-市民 的交易
這樣一來，市府可以在迴避一般市價的情況下，依政策與文化方向需要設定價格
我打個比方
假設在一般的市場裡(或說 bot 出去且政府不干預)
要在城市自行車租借系統裡租一台車 一段車程(時間) 是20塊
今天對市府而言，捷運的使用已經充份發展了，而鼓勵民眾騎自行車具有很多政策效益
所以本來同樣是二十塊的價格
政府可以在市民貨幣的定價裡 設定為1:2
那麼，可以想見 市民們會更容易主動想要騎腳踏車
之前有提過 社區貨幣的管理需要有人提供剩餘
或是管理者要思考、找到「互通有無」之道
市府有龐大的團隊、又掌握眾多資源 礙於法令在主流市場中又常常當冤大頭
正好可以扮演這樣的角色
當你在店家消費滿額，他爽了，可以讓你折價買東西
而市民貨幣則是市政府的集點卡
你有機會用半折的優惠坐捷運、甚至用1/4市價的價格租腳踏車
只要你去賺市民貨幣 -- 可能是幫忙社區巡守、可能去接種疫苗就送十塊
可能去清掃河岸
一個簡單的原則是
市政府需要一定價值的服務 但在主流市場裡他必需花 更高價位 買到過佳品質的服務
比如說 要推廣政策，必需外包給公關公司
另一方面，有非主流商品勞務的一般人 又不願意無償付出
這時候市民貨幣就十分有用
市民付出勞務取得的貨幣 在交易後(比如說換成悠遊卡點數)
會高過他的期待、甚至接近主流高品質價格；
但對市府而言，其實成本並不高，甚至有助於提高使用率、推廣、以量制價……
反過來，市民會需要政府的一些服務，收費就太過份了，無償又會造成預算負擔
如果因此供給量有限，還會有不公的問題
許多古蹟設了，就一個牌子、不能動它甚至要維護而已
希望它有觀光效益 就要有人去了解它的故事、去解說
希望民眾去了解 也許不太有趣的古蹟，很難 花錢嘛…… 不值得
如果當地(附近村里)的家庭主婦 願意去研究、去想怎麼介紹
她可以早上孩子去上學後來幫忙導覽 政府支付她市民貨幣
下午他要去買菜逛街 孩子在家不放心、帶著又麻煩
可以 叫警察今天巡過去 政府向她收取市民貨幣
同樣的，政府希望讓年輕的律師們多來幫忙作公益律師 幫窮人、社團打官師
免費的話大家興趣缺缺
付錢的話又付不起
可改改支付市民貨幣
未來知名舞台劇「貓」來台表演時，抱歉 第一排全讓市府包走了
只有用市民貨幣跟市府買才坐得到
因為有「有限性」所以不用擔心不合市價的情況會影響到主流商品市場
也因此政府有更大的定價空間
現在年輕人喜歡「潮」 大學生不愛偶象 專挑地下樂團聽
市政府大可幫台北市的街頭藝人、創作者 出專輯、辦畫展 協助成立自有品牌藝品店
就像有錢的藝術投資人一樣 首批創作、第一張專輯 直接讓市府買走
未來只有用市民貨幣買得到
年輕人想要 就只好積極參與公眾活動
租借場地用市民貨幣可以打折 ； 反過來 在市府有活動時配合表演暖場可以領市府貨幣
其實就是個體經濟學「剩餘」的問題
這個貨幣的可交易產品越多，使用者自然就會找到他不足、而市府有餘的東西去換
再用他有餘而市府不足的服務來取得市府貨幣
另一個交易平台，也提供了廠商多一個行銷空間
比如說
假設歐美電影一部250 國片一部只賣200好像會讓國人看低國片、不利後續發展
但國片一部也賣250又沒人要看的話
就可以 洋片、國片一部都250 但如果用市民貨幣 洋片50點、國片30點
這樣一來 市民貨幣就扮演了「週年慶」的角色 讓國片平時不必降價、卻又能打折行銷
片商、導演固然可以把市民貨幣透過機幣換回新台幣
但如果未來能用它打折租到場地拍片
那 1. 片商會樂於加入這個機制、也會肯配合打折
2. 有助於借地拍片的公平、合理化
3. 手上有市民貨幣的導演會比較想在台北市 有助城市行銷
總之，你看，它可以設計成很多樣化
因為悠遊卡已經玩太大了、而且又和民營的icash結合
所以我是比較不建議把悠遊卡點數納入作商品啦
因為有限性
所以可以操作成「(你對)城市貢獻、城市回饋(給你)」的色彩 而脫離主流市場價格
這個有限性是必要的，它勢不能成為主流貨幣
但 一但接受了社區貨幣的有限性、甚至去利用它的特性
其實不難發現由市政府來當管理者 發展的可能性是極大的
除了「以有餘換不足」的市民、政府交易滿足之外
市府占管理者的訂價之便 可以利用來作政策推動工具
社區貨幣的發展也有助於建立志願服務、人道關懷 文化的促進
可以藉此建立台北市的新文化、在國際眾多城市中 jump on paper
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