Re: [分享] 新加坡經濟情勢之現況與展望

[houkoferng (岡田：果然不是天天過年!)]

※ 引述《houkoferng (岡田：果然不是天天過年!)》之銘言：
: → oodh:你也太吹捧小企業了，他們使用人力是因為自動花成本高，以前   10/03 16:49
           這部分我覺得講的太死了

           自動化是不但是成本問題，更是產量問題。

           O大您自己的專門想必也很清楚產能跟產能利用率的問題，在自動化生產是

           多重要。

: → oodh:鴻海也用人力；他們僱女工是因為女工薪資普遍較低、家庭婦女   10/03 16:50
: → oodh:需要的是家中的第二份薪水，而不是成就、晉升，相對穩定       10/03 16:50

          基本上勞力密集產業的首選都是女性勞工，最重要的原因其實是

          管理容易加上細心(這部份是中共相關研究的實際調查結果)

          另外一塊就是你提到的部份，但在生產線上就是需要穩定的勞動力

          而這部份的女性勞工多為二次就業的中年婦女。

          就我之前田野的某個在美國設廠的中小企業，老闆是個台灣移民

          雇工多是中年的大陸移民或台灣移民，兩方對兩造的滿意度都不錯。


: → oodh:「最惡」的主角是金屬加工老闆，除了一個重聽的員工另外兩個   10/03 17:15
: → oodh:也是外勞。個案例子要舉都有，我只想說，小企業不會是勞動力   10/03 17:16
: → oodh:的主要依靠，至少具有外銷、技術、品質和一定勞工權益意識的   10/03 17:17
: → oodh:中型企業(中小企業 員工人數在三十人以上)才會是勞動市場需求  10/03 17:17
: → oodh:的主流；當然，隨著台灣產業型態轉變，高知識、軟體服務或僱   10/03 17:18
: → oodh:問型的小企業可能會越來越多，這又和製造類不同了             10/03 17:19
     基本上還是要看產業體系的問題，你講的例子其實就是產業分包下最外圍的包商

     為了要生存所做的望況。

: → stevegreat08:大型企業是技術密集與知識密集的勞工需求             10/03 17:51
: → stevegreat08:中小型企業則是無須高知識與替代性高的勞動需求       10/03 17:53
: → stevegreat08:因此中小企業是大企業勞動需求的剩餘                 10/03 17:53

     這樣講其實太過簡化兩個企業的勞動關係，我剛好中小企業都呆過

     兩者對於職務的需求不太一樣，大企業的職務講求專業分工縝密每個人都有

     自己的範疇，而且有完整的職務訓練。

     小企業人手不足，個人需要兼任兩到三種職務，而且很多時候要自己摸索。

     但如果順利上手個人的成就感比較高，也容易會通兩三種能力。

     比較簡單的來說，大企業的經歷容易讓人專精一項工作但未必有全面性的觀點，

     小企業雖然能全面性的磨鍊單容易陷入樣樣通樣樣鬆的狀況。

     至於哪一種勞動力發展對個人比較好，只能說看個人的狀況。

     狀況A，先在小企業磨練快速爬到高階主管的職務，再到大企業當中階主管。

     狀況B，先在國際企業磨練爬到中階主管個人規劃跳至中小企業當高階主管

     這兩個狀況都是認識的友人，誰的發展比較好未知數，只能說看個人的狀況。

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◆ From: 218.169.176.30
推 RIFF:需要通幾樣手藝的中小企業 很少看到女工
推 RIFF:大企業技術好--這是誤解 要分層來看
→ RIFF:尤其對勞工來說 並不都是這樣的
→ RIFF:所謂的大企業 它的技術在於 資本密集的量產、成本控制、行銷
→ RIFF:在製造層上 反而技術很低、有技術也都是用於COSTDOWN的技術
→ RIFF:例如前述技嘉，他都是使用大量的低技術女工+進口自動化設備
→ RIFF:台灣的大企業大多都是同於技嘉的
→ RIFF:反觀 小企業勞工手藝比較多樣化
推 RIFF:例如汽車業的大企業就是豐田；他不生產塑料，塑料外包給中小
→ RIFF:企業；輪胎也外包、燈具也外包...它的技藝在於量產、組裝、成
→ RIFF:本控制...所以他養了一堆低層次的組裝工；當然他也有高層次的
→ RIFF:市場分析師、行銷分析、精算師...
→ RIFF:  汽車製造業的中小企業 就是法拉利這類手工打造的企業
→ RIFF:  他除了輪胎，多數配件都是自製，所以勞工的技術比較全面
→ RIFF:  因為成本控制不是它的專長，所以他只能作小量、特殊的商品
→ RIFF:  毛利也比較高、不養低層次的組裝工
推 RIFF:有人可能以為 大企業才有競爭力、大企業會控制一切...大錯特
→ RIFF:錯，大企業要賺錢 只能保留幾項核心業務，其餘要外包
→ RIFF:中小企業是不會消失削弱的，大小共生、大企業需要小企業支援
→ RIFF:中小企業 作BtoB的 才毛利高、基層勞工才容易賺錢
推 RIFF:例如大企業西裝成衣商BOSS 他一套西裝500USD  但是基層勞工才
→ RIFF:賺工錢100USD   反之 小企業訂製西服 台灣一套行情近2萬台幣
→ RIFF:工錢  整套都由師傅打造
推 RIFF:這幾年經濟不好 低技術的企業都走了 大企業小企業都有外移
→ RIFF:像技嘉這類需要很多女工的企業、講究成本控制的 更是不走不行
→ RIFF:所以台灣失去很多地技術的工作機會
→ RIFF:大企業、小企業 誰比較容易出走 ...實是 需要女工的都會出走
→ RIFF:我國要發展企業 要配套扶植技術勞工 中小才是關鍵
推 downtoearth:別逗了... 這一串我都不知道從何說起了....