※ 引述《kdn (kdn)》之銘言：
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: 3％很有趣，問題是誰來打這3％的分數？
: 看一個大家都很愛攻擊的土木水利類公務人員好了，
: 主要就建照、行照發放，違建認定，當有利益或關係的時候
:
: 利益或關係是長官的..分數是長官打的，蓋章是基層蓋的，檢調也是找基層..
: 當有違背法規或無法符合法規時，那基層選項是
: 1.照辦？等調查局？
: 2.離職再考？
: 3.吃3％的丙？
:
: 很多人會說公務人員應照法律規定辦事，
: 偏偏就聽過太多公文怎麼寫，都送不出去的狀況...
: 看一看土木水利的公務人員名額和錄取率就很清楚了
: 目前是選項2最多啦....3％通過的話，大概1、3的機率就高很多了
: 規定很簡單，但到底是會造成什麼結果，應該還是要看實行後的狀況
:
: --
(話說可以推文就懶得回，不過要講的長了就還是回文好了)
人資評估本來就很難做
尤其公務員工作類別多/單一組織同工作內容的少，
不像線上作業員 一個工作四五十個做同樣的事
公務員一個人負責兩三大項、幾乎每個人負責的都不一樣，
不同組織就連行政都可能有差異性，很難作sop或制式職務設計表
就拿我在當替代役所看到的
比如說同樣是「收發」
縣府的「收發室」是純「收(電子檔印出)、發 (登錄) 」 而且收發室裡有五六個人
府外局處的收發室(兩個非正職)要兼蓋章、文存
蓋章在縣府屬文書課，文存屬檔案室
而且縣府的章是用機器蓋的，局處的用手蓋 (因為公文量差很多)
這還是一致性非常高的行政工作了
如果是業務單位 比如說治水、保健、社政、開發 就又差更多了
有的地方地層下陷，有的地方工業發達，有的地方河多、有的地方錢少
有的地方有教學型醫學中心、有的地方媒體關注度高
盛行率高的疾病不同、隔代和新住民比例不同、傳統文化古蹟量不同
做的事當然都不一樣
就拿推文裡出現的例子來說
花蓮有慈濟、門諾兩大醫學中心，慈濟還是教學型
又有花榮、玉榮、鳳榮 三間以精神病療養為主要業務之一的機構
它的投訴率自然遠比台東高
不只是醫院、醫師 的醫糾多，
就是政府承辦人員被投訴的比例也不低
(不是每個糾紛都能調停到雙方都滿意的，
民眾不滿意當然就投訴官員偏坦機構欺負小老百姓，
機構不滿意還會發公文副知中央咧)
當然，其實中央還是有設計一些考核指標
但就像上述，很多都是「自評表」
--你跟中央要的錢和去年差不多的話，自己說今年要做哪些項目、指標進步多少
中央單位也是，
一個部會裡，有的是計劃管理的科處，有的是研究考評的單位、有些是法案研促
有些是產業輔導、有些是違法查核、有些是公關連繫，當然也有些是行政工作
台灣不大，一個工作內容的承辦人員也不多
更何況科學、價值觀日新月異
以前認為對的、之後可能認為過時了，這個人覺得對的、那個人可能抨擊錯了
所以說，很難用職務設計內容來為公務員制定個別的考評標準
當然，砍一個比例 尤其在細節不明時，並不是一個很好的人資管理方式
當然 3% 並不多
不過聊勝於無，考試詮敘部門 至少先爬出個開頭，我們再來期待他跑吧
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ˍ ▂▄ ▂◥◣∕\ ∕ ╲ ◥◣ _ ↗ 孤舟簑翁，獨釣江雪 ↖ . .
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〃 .、 . ◥▁ˍ＿ ＿＿ . oodh《殘江雪》‵〞 ▇▇▆▅▆▇
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