→ bigmorr:台鳳總裁黃宗宏... 06/19 14:32
文創智多星－策展經濟當紅
http://news.chinatimes.com/reading/11051307/122011061700480.html
國際大展、特展一波波登台吸睛，伴隨而生的文創周邊商機愈做愈大，帶動國內策展公司
蓬勃發展，形成一門最夯的「策展經濟」學！
目前在台北故宮展出的「慕夏大展─新藝術.烏托邦」，由國內老字號文創公司祥
瀧主辦，除了台灣，明後年將前進澳門、上海、首爾等地，開啟國內策展公司亞洲巡迴舉
辦國際特展的先例，連帶地，祥瀧聯合國內12家文創設計公司及6個設計師開發的慕夏系
列文創商品，也將一併隨展走向國際市場。
「因應文創周邊商品競爭激烈，企業要升級，需轉向策展乃至做原創展覽。」祥瀧
公司總經理鄭瑤婷表示，從文創商品開發商轉做策展主辦單位，儘管風險加大，獲利也可
能增加；再者，花錢向國外借展，資源握在別人手中，不如自己原創辦展，才能永續經營
。
從十幾年前，喜歡蒐藏藝術品的台鳳集團總裁黃宗宏，向國外借展，在台灣引進第
一檔國際大展羅浮宮特展開始，祥瀧便從設計公司轉為文創公司，一路參與特展相關文創
商品的開發和經營，市占率最高曾達70％。
鄭瑤婷指出，向國外借展的費用年年高升，動輒數千萬元甚至上億元，但台灣市場
小、參觀人潮有限，所以主辦單位除了門票收入，也會尋求企業贊助和周邊文創商品銷售
，隨展推出文創商品之多元，使台灣堪稱展覽衍生商品最活躍的地區。
問題是，特展期間僅3、4個月，文創周邊商品開發一多，會擔心賣不掉，卻也怕賣
太好沒時間追加訂單，由於隨展結束，相關文創周邊商品即乏人問津，最後往往做特賣出
清存貨，卻可能打亂市場，文創公司經營壓力之大，市場洗牌效應頻傳。
但碩果僅存的祥瀧不這麼做，「不把文創商品當流行商品賣，而是當作藝術品操作
，寧可做精不做大。」鄭瑤婷透露，關鍵在於展前謹慎預估市場風險，掌握消費者喜好，
並依照展覽、市場不同的屬性，調整想法，純熟規畫。
例如慕夏大展，慕夏（Alphonse Mucha）這位捷克知名藝術家，不僅是新藝術裝飾
風格的代表人物，他將許多日常生活用品、家具、玻璃工藝的造形提昇至藝術境界，也設
計過室內、海報、餐館菜單，被稱為文創美學與商業設計的始祖。
以此為主軸，祥瀧召集多達12個文創商品設計公司，結合慕夏元素，設計各式經典
商品，如美寧工坊的慕夏風芭比服裝、雅聖廣告企畫的慕夏紀念酒，以及一語堂的慕夏巧
克力、餅乾等食品，都是在展覽衍生商品領域首見的新鮮貨。
同時間，也邀6位服裝設計師設計和示範慕夏風服飾，舉辦相關流行時尚服裝設計
大賽，其中一位設計師林國基稍候會在自有品牌店販售慕夏服裝，慕夏賣店在7月下旬也
會推限量女裝，擴大文創商品的領域和價格帶。
「展覽不只是展覽，也可以是連結文創產業創造產值的平台。」鄭瑤婷指出，這是
祥瀧從開發、經營文創商品，轉型為策展公司的主要思考。
另方面，祥瀧著手做原創展覽，以民眾熟悉的零食巧克力為材料，創造視覺效果的
「巧克力奇幻世界」，去年在北京鳥巢首站推出，一張門票80元人民幣，吸引40萬參觀人
次，BMW汽車、瑞士蓮巧克力等企業贊助。今年巡迴台灣展出，已晉升授權單位，交給其
他策展單位執行。接下來，巧克力奇幻世界年底將赴上海展出，明年進軍香港、日本。
鄭瑤婷表示，以展覽為核心，衍生出來的策展經濟商機龐大，台灣文化素養高，未
來市場性還很大，中國市場也很快會爆量，唯有掌握市場脈動，才可以吸睛吸金，企業也
唯有不斷向上提升，掌握甚至自創內容來源，才能持續成長。
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這篇文章講到了國內藝文周邊產業的現況和前景
可供大家參考
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