Re: [新聞] 光批評五年五百億 沒解決問題

[hil550 (布萊德)]

業外人士閉門造車提出一個想法,希望拋磚引玉
我是以目標導向的方式思考一個政府的產業發展計畫的流程
大致如下:

1. 政府針對預定發展之產業方向提出大計畫,並分拆成數個子計畫.
   子計畫再給各領域學術研究單位進行研究,

2. 政府對子計畫事先訂出
   (1)專利需求     或
   (2)技術轉移價值  或
   (3)論文被國外期刊接受並引用次數
   做為對研究結果的評量指標,

   其中,第(1)項是事先設定條件,某些研究項目限制不可用既有專利之技術完成,
   學術研究單必須以新的方式完成.
   承接之研究單位產生新專利即可獲得此項目積分.

   理論上第(2)項價值的金額必須高於研究經費金額,且必須有廠商有意進行.
   才符合研發效益,且避免套利行為.

   第(1),(2)項是較嚴格的評量方式,
   但也是客觀且符合產業需求的模式,故給予較高積分.

   至於第(3)項指標
   基本上台灣地方小,學術界在國內可能為大老把持
   放在國外則基本上較無優勢及操弄空間
   研究是否過時或灌水由國外期刊進行評價較為客觀.
   但因無法申請專利且有技術外流之疑慮,
   故給予較低積分.

   指標與達成率事先具體訂出,一方面避免事後蒙混過關或各說各話,
   一方面給予計畫承接單位足夠之參考資訊.


3. 每個子計畫給數個學術研究單位競逐,學術研究單位評估所需經費及達成率.
   條件最好者獲得子計畫及研究經費.

4. 若研究進行中經費超支,則承接之學術研究單位需自行找廠商籌措.

5. 依各指標的達成率進行考核評鑑.
   (1)專利需求
   (2)技術轉移價值
   (3)論文被國外期刊接受並引用次數
   依各指標積分數乘以達成率並加總求得總積分.


6. 依獲得總積分做為升降等以及之後可否承接相關計畫之參考.
   獎勵:即專利或技轉獲利,升等.
   懲處:降等,一定期間內不得承接所有計畫或相關計畫.



備註:
     有人批評五年500 億計畫的問題是:
     1. 資源不夠集中,但大學過多,且大家都想分一杯羹
     2. 只重視發表研究論文,

     個人認為在僧多粥少的情況下,無法通通有獎,就只能用類似競標的方式,
     政府針對產業未來發展趨勢,提供具體完整的研究目標和客觀公正
     的管理規則,供相關學術研究單位有足夠資訊衡量自身
     能力並自由參與.
     而因為這是一個產業發展相關的研究計畫,目的性,時效性較強
     所以管理手段上也應和一般學術研究有所不同.










--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.204.71.50
→ stevegreat08:你確定？
推 oodh:專利價值還滿難判定的；就連市場乍看很熱絡的高科技業，日前
→ oodh:才有文章指出專利價值被高估；畢竟訴訟的戰略價值是要看它「
→ oodh:被誰拿在手上」和其他時空背景；現在大家搶專利，甚至有專營
→ oodh:專利不生產的公司；連國外都難以判斷的事很難成為公家單位
→ oodh:行政的依據吧
→ downtoearth:專利這種東西有可能a,b,c分開都不值錢，但是你三個都
→ downtoearth:有時，就變成同花大順
→ hil550:專利的部分我修改於內文中,謝謝指教
※ 編輯: hil550          來自: 112.104.176.45       (08/03 09:45)
→ NoOneThere:我認為細部管理方法，應該是要等管理團隊能成立，再做
→ NoOneThere:深入研究來規劃。只是粗略的構思，結果不會比目前國科
→ NoOneThere:會的作風好太多。
→ NoOneThere:這份作法其中一個問題是，研究要能立即應用在產業上也
→ NoOneThere:不是那麼常見的，甚至不能直接在業界造成影響的研究不
→ NoOneThere:代表比較沒價值。
→ NoOneThere:僅以短時間結果來評量研究，也間接扼殺進行高創新或大
→ NoOneThere:規模研究的意願。
→ hil550:我要說明一點,這不是一個強迫中獎,而是願者上鉤的構想.最差
→ hil550:的情況就是沒人敢接此計畫,預算撥不出去,但不代表學術研究
→ hil550:單位不能在其他計畫做類似研究.所以不影響其他基礎科學研究
→ hil550:的進行.問題在於,如果寧願以其他計畫來進行與此內容相近的
→ hil550:研究,卻不願意接此經費獎勵更高的計畫,可能代表其研究仍未
→ hil550:達產業需求水準,而這樣的研究,是否具有產業價值,值得存疑.
※ 編輯: hil550          來自: 112.104.176.45       (08/03 12:22)