作者lun168 (小資一族)
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標題Re: [郵務] 思考面對全球的市場嗎?
時間Sat Dec 8 10:12:15 2012
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交通新聞稿
中華郵政業務三合一
類別: 郵政
發布日期: 2012-12-05
資料提供單位: 會計處
副標題: 每年均超額達成盈餘目標
公告內容:
中華郵政公司經營郵政、儲匯、壽險三大業務,經營績效良好,近年來每年稅後盈餘均超
額達成。
中華郵政表示,面對不公平的配送市場競爭及微利時代,必須多角化經營,低溫宅配「優
鮮配」業務應市場需求而開辦,近年因其營運不盡理想,該公司正研議是否存續該項業務
。
至於壽險業務,中華郵政強調,近年來因利差損愈來愈大,不僅中華郵政壽險業務備受挑
戰,民間各家保險公司亦經營困難;此外,因應明年新的會計準則IFRS實施,須增提退休
金;另國外投資如受台幣升值影響,將產生匯兌損失。惟中華郵政壽險已積極調整資產配
置及壽險商品結構,致100年度及本(101)年截至11月止,壽險業務均有獲利,預估102
年亦有稅後盈餘1.66億元。
中華郵政公司獎金編列係依規定辦理,102年度編列績效獎金2.18個月,考核獎金2個月。
惟決算時仍須視盈餘達成情形核發績效獎金,最高為2.6個月,但若盈餘達成情形不佳,
未必可領取預算所編之獎金月數;考核獎金亦須視實際工作考成核發,最高2個月,最低1
個月。
※ 引述《jizen (WANGLOKAT)》之銘言:
: 優鮮配虧損、郵務是郵局業務最虧的部份...所以都要外勤去作保險業績、賣代售商品。
: 但最早郵局成立時,不就是為了民眾通訊的服務而設的嗎?
: 會虧錢但卻必須得服務民眾的事不就應該是政府來做嗎?
: 一直用盈虧的結果論來檢討我們的工作性質,
: 那我以前待的單位用八百萬去辦個動漫展就沒了,
: 相較之下,真正的公部門才真的有檢討之必要
: (當然有很多與民生有關的公部門也是很辛苦的)
: 但現在既然已公司化,我想就該把目標對準全球市場吧,
: 台灣的公司只會用低價策略,卻不能務實基本面的功夫,
: 所以倒閉的也不少。
: 因此郵局的對手不該是民營郵局或是國內貨運物流業者,
: 要思考國際物流業如何運作,
: 加上本土的優勢(企管概論中有提到SWOT不是嗎?)
: 才能殺一條血路出來。
: 我們賣的是服務,該如何讓服務達到水準以上,
: 然後讓消費者願意用合理的價格買單才是很切實際的。
: 而外勤同仁雖然很辛苦,但也要以自身的工作為榮,
: 把服務做到最好,民眾認同感才會強烈(這也是優勢)
: 既然公司化,講盈虧,那麼郵資真的該漲了,
: 讓民眾覺得花一些郵資寄一份心意有其必要,
: (因為郵資低,反而覺得廉價?
: 那麼反向思考,我多花一些成本寄卡片,就表示我真的很有心意^_^)
: 讓濫寄印刷品的商家覺得多花些郵資寄送前能慎思,
: 以避免垃圾郵件的滋生。
: 讓我們外勤不再是百貨大賣場的派報人手,反而讓財團牟利了。
: 大家外勤一起努力加油,營造優質的遞送服務,
: 而且大多民眾最信賴的就是我們郵差了,
: 然後向國際市場邁進吧!
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※ 編輯: lun168 來自: 218.166.0.19 (12/08 10:12)
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