2009-11-16 工商時報 【邱莉玲】
我就是要把電視劇極度商品化！」天生反骨的導演蔡岳勳說，他在做跟現行台灣生態不一
樣的事。
新出爐金鐘戲劇「痞子英雄」開創新的劇種、邏輯、表現形式，隨著戲紅，周邊商
品熱賣，也讓協拍的高雄受矚目，以及為蔡岳勳個人、企業賺到信用和演員創見，接下來
「痞子英雄」電影版很快便從兩岸集資1.2億元，且吸引電影置入、周邊商品行銷廠商靠
過來。
他認為，類似影視產業機制、藝術與產業結合、城市行銷、觀光旅遊，正是台灣影
視圈要解套並走出去，在亞洲再掀「華流」，最需要的「經濟運轉力」。
還記得「流星花園」掀起第一波華流嗎？距今有9年時間，現在蔡岳勳提起來還是
扼腕，當時商業機制、行銷運作都沒準備好，同業也無後繼之力，使那波華流在2、3年間
瞬間消失。於是他開始思考台灣影視作品在亞洲再繁榮的可能，研究了日本、美國好萊塢
型態，發現「台灣、亞洲影視業可以產業化，重要的是需有商業市場機制！」當下他便決
定專注拍商業片。
這並非易事，因為包括他在內許多台灣導演受新浪潮電影影響，且長期被文化巨擔
框住，逐漸走向藝術途徑、表現主義，拍些強調個人風格，紀錄史事或當代文化現象等娛
樂性低的小眾電影，到最後只得湊些政府輔導金，勉強擠出票房來拍片，或乾脆逃去拍電
視或廣告。
但事實不該如此，許多國家把影視當作產業，用來表現文化，卻不在發揚文化，況
且影視本質是提供娛樂，讓大眾獲得快樂或短暫休息，所以他提出「台灣戲劇應走出過多
悲情、文學，進入商業市場機制，唯有觀眾愛看，才有市場，順勢建立產業機制、商業模
式，先創造大的經濟回收，再談創作。」
所以自流星花園後，他不斷嘗試新的題材、表現，弄懂商業元素和節奏，把跟觀眾
的連結視為創作一環，終於在「痞子英雄」練就一套經濟運轉的能力、方法和技術，為拍
電影做好準備。
「片子要紅，從創作就一路埋下伏筆。」蔡岳勳說，從原創劇本、演員選擇、拍攝
表現到上檔行銷，他一再推翻舊邏輯，建立新模式，好比找一堆新人拍愛情戲「流行花園
」捧紅F4，每個故事互有表、裡，在好看、可愛故事裡，他都有個想法，拍出更精緻、真
實的戲劇，貼近年輕人世代。
「我要讓觀眾活在螢幕框裡，而不是停留在家裡沙發或是戲院椅子上。」蔡岳勳相
信，認真創作、好好拍戲，讓觀眾喜歡、崇拜，進入你的世界，他們才會跟著說對白、模
仿，或想到拍戲現場一遊，因此他拍戲盡量真實，拍「白色巨塔」時，每天買塊豬肉讓演
員演開刀戲，或拍「痞子英雄」安排攔截捷運、炸漢堡店呈現戲劇張力，因此被叫神經病
，也不在乎。
同時間，他每集製作費從67萬元飆高到340萬元，被稱為最會燒錢拍戲的導演。蔡
岳勳指出，日本、韓國乃至大陸中上等級戲劇製作費一集各有1500萬元、700萬元、800萬
元，台灣要跟這些國家戲劇競爭，值得這麼多資源投入。他的「白色巨塔」是第1個登上
NHK的台灣戲劇。
隨這1、2年導演鈕承澤、魏德聖、鄭芬芬等新力量出現，連同蔡岳勳和億元片導演
朱延平，至少有4.5個商業導演拚市場，且將共享資源和策略聯盟，加速進入飛快成長的
亞洲市場卡位，尤指大陸。
蔡岳勳的目標是建立以亞洲為中心的環太平洋市場運轉機制，指揮基地將設在高雄
，類似觀光影城、華人夢工廠的影視產業現代化基地，規畫有透光、海底攝影棚及海濱街
道、雲霄飛車等大小影城，提供拍片、發行、贊助、經紀、觀光等，建構完整影視產業鏈
，投資額將達數十億元，已有2家財團表達投資意願。
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