[閒聊] 鐵椅子!鐵樓梯!鐵門檻!

[ioipdino (輕型熟男子)]

熱的發燙的考績法!
如何在公務體系中發揮作用!實在很難去選擇

公務單位制度為垂直體系!
公文轉成層層橡皮圖章
行政的扁平化完全發揮不了作用
制度面的改革遠比考績法來的重要

一吃餅的標準在哪?
營利賺錢單位可用盈餘來顯示!那服務性質的單位呢?
幕僚~戶政~地政 司法
吃餅為結果論
重點是遊戲規則要先說好啊!
遲到早退者吃餅
怠惰散離職守的吃餅
這才能有所依據
打餅~~不難啊~~~拿個飛鏢亂射~~看誰倒楣囉!!
重點是規則難定啦!
同樣職位工作量相等的兩個員工
為何我打餅他沒有!一樣努力工作~奉公守法
只因為看我不爽?還是因為我對於遊戲規則有所觸犯!
後者才會讓我心服口服

二餅的用意在於活化組織的效能?
標題為問號!小弟淺見認為餅是活化效能組織的手段之一
主要還是為了整體行政效能與正確大體著想
既然如此!對於餅的同仁考績打完後
應想到如何輔導!在教育訓練
甚至於降薪水 調離目前崗位 等等的思考
而非打餅了!就算了~~明天換別人!
或者打餅了~可能表示某方面專業度的不足甚至於態度的不積極
但還是在同樣職位
對於整體來說並沒有大的幫助

三蜘蛛人名言:力量越大!!責任越大~~~~~~~~(應該沒說錯吧)
高層的錯誤決策比起基層的小小偷懶!影響範圍更大
高層的權利與薪資水平相對的高
所應該規範的或者監督的地方應該更大
勝至於相對的罰責與處分也要更加嚴格
我吃餅ok~那我上司??
服務差!客訴多!績效不好!公務行政效能與品質的低落
若是在一個單位發生!除了基層以外!單位主管難道沒有任何責任嗎?
至少在督導不週上面!就足以讓他調離主管職務了!

四 誘因~~活水流動~升遷和薪資
標題所言!鐵椅子!鐵樓梯~鐵門檻
升遷困難!學習低落~誘因不足~~
公務的鐵椅子~~正面思考為穩定
另外一方面也代表著升遷的困難
當誘因的存在:能力的展現 證照的考取 專業的增加 服務的增進
使得某方面不是等著時間來升遷
而是可以用自己的力量和能力來換取
除了經驗的累積!很多專業度的提升和能力的強大
只因制度面~我時間還沒到~~老死在同一個位子
或者最高委五之類的~無法再進一級
現行只有一種:就是再考試~~
反正我我現在四等~考個三等的~馬上就上去了~
利害一點的~~考個高考之類的~三年內絕對升遷快又有效力
沒錯啦!!這也是方法之一~~但只是
製造了考試高手~而非職場上的人

相對的:本單位績效好營運佳
可否分配超額的獎金呢?
房仲業規則:你賣的越多~~賺的越多
公務員規則:你做的越多~~死的越快~~

五 如何淘汰~~~~本週最佳護理長
是啊!真的算他倒楣不長眼~~被媒體報導出來
相對的單位內也有相對的人吧!
壟員過多~~~怎做!!
輔導在教育~~文革紅衛兵:在教育 再改造
思想教育 再次工作職!

銀行體系內:可以發現比較官股的銀行 有些老行員
做領高薪 但是電腦也不太會 做事又慢 勝至於聊天打屁
相對的新銀行櫃檯妹妹:剛好可以請兩個年輕妹妹 快又積極
漂亮又熱情........
當然家有一寶如有一老~他的經驗總是年輕晚輩學習的對象
只是:工作上的態度~~~有待加強

怎做:本週最佳護理長換兩個辣妹護士好了!!
至少生病起來心理上也舒服

結論:我是來賺錢不是來交朋友的!來工作無非是展現自己的能力
如何加強對於單位的向心力和熱情
專業度與工作態度上
並非3%可以解決!!
做的好無功勞
做錯還要被打屁股

淘汰不適任的員工 不是一下子就把他給砍了就可以解決
或者~勝至於會砍錯人(因為主管的成見 喜好 與 送禮的大小)

而是不適任的要加以輔導訓練~再不行就bye bye
適任的給予工作權的保障
超業能力者給予高額的獎金或升遷

政府單位像個大公司!運作上要有一套的sop
主要還是要整體的單位運行順暢和專業
勞動力的有效發揮
才是考績法施行的最終目的
發揮的動能~考績法只是一個小部分而已!!






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推 dCERVANTES:效率改革看阿扁當台北市長怎麼做就好
→ ezmantalk:立法院：今年就算通過也有個人可以吃餅
推 c09003023:4.那一點可以用 ERG理論或兩因子理論
→ c09003023:以前偉大的心理學家提出的方式~比較有
→ c09003023:說服力~
→ c09003023:ERG理論下~ 遇到沒辦法滿足 就會退化