※ 引述《escalo (向未來預支的幸福)》之銘言：
: 【聯合報╱王鴻薇／新黨籍市議員（台北市）】 2010.03.24 01:59 am
: 公務員考績法修正鬧得沸沸揚揚，政壇充滿一些「我支持改革，但希望必須要有公正的考
: 績制度才能實施」的談話，不客氣說，這只是為阻擋修正考績制度找理由，打著改革反改
: 革。
: 在行政院會中，還有閣員問「這百分之三是怎麼訂出來的？」我非常訝異，我們政府高層
: 中，竟然連企業管理的ＡＢＣ都不知道，多少民間公司訂定百分之五或十的丙等比率，我
: 們的高官還問百分之三是怎麼訂出來的？果真是不知民間疾苦。
: 在企業管理中，大家一定聽過「要為成功找辦法，別為失敗找理由」。如果真的認為現行
: 公務員考績失靈，那麼應該努力去找改革的辦法。舉例來說，百分之三的比率如果一下子
: 不容易實施，我就不曾聽聞哪一個首長說「是不是先從百分之一開始執行」或是「先試行
: 兩年」，總之，諸如找出可行之道的話，自始未從行政首長們嘴巴說出。
: 至於一些「對我們優秀單位不公平」、「不能變成長官整肅異己工具」之類的抗拒之詞，
: 充斥行政部門。那麼試問，台北市施政滿意度偏低，但台北市副市長李永萍力陳優秀的台
: 北市政府卻打不出丙來，聽到老百姓耳中，這是多麼偏執的「自我感覺良好？」至於吳院
: 長說新辦法恐流於主管整肅異己，我更驚訝於有這麼多會整肅屬下的長官，還不應該被整
: 肅嗎？
: 去年國際金融海嘯，科技新貴也被迫休無薪假，更多勞工朋友隨時會被裁員減薪，做小生
: 意的關門打烊也只能摸摸鼻子另求出路，請問哪個公務員要擔心他們的飯碗？
: 這次公務員考績改革，很多勞工早在冷眼旁觀，政府能不能對「公僕」進行改革；廣大的
: 勞工朋友在激烈的職場競爭中恐懼，為什麼公務人員能因恐懼而免於競爭？
: 這次考績改革，其實有一個很可貴的精神，就是有「優等」設計。考績有優有劣才能汰弱
: 留強，行政院連增設優都有意見，優也不可以，丙也打不出來，這不是大鍋飯的心態又是
: 什麼？
: 我們不是一直企望政府能引進企業管理精神？為什麼在民間公司早已視為理所當然的制度
: ，到了公部門就變成洪水猛獸？
: 為成功找辦法，難；為失敗找理由，容易得多。但，我們甘願繼續如此原地踏步嗎？
: 【2010/03/24 聯合報】@ http://udn.com/
: 王鴻薇blog： http://blog.udn.com/wong2006/3870715
: 大家知道怎麼做吧～
淘汰機制是一種管理手段 在任何一個組織裡都可能存在
用在私人組織裡~ 就能激勵員工認真工作?
那又爲什麼 有的公司賺錢 有的不賺錢
用在學校組織裡 就能讓學生上進?
那爲什麼還是有些學校素質不能提升
用在行政部門 就必然能提高效率 改善施政品質 提高民眾滿意度?
淘汰機制是一個消極手段 就像死刑一樣 是懲罰性的
雖不能百分之百解決問題 卻又不可或缺
積極的來看~ 應該要多管齊下~ 用不同的管理方法來操作
而非用單一的手段 就可以直接達成目標
再者 執行考核的人是否能夠完全或儘可能的公正客觀
若不能 這種機制能 擇優汰弱 還是 流於形式
又或者 造成更多的優秀人才外流
而公務人員考績法 只是一個辯論題目
到最後 是甲方會勝 還是乙方會勝?
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真愛是不能放棄的
能放棄的就不是真愛
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