推 HuangJC:那倒是;真的主管是有專案生產力,讓人想整個TEAM挖走的 12/15 17:59
→ HuangJC:如果只是title,就那是酬庸,離開這間公司就打回原型 12/15 17:59
→ HuangJC:那我會覺得我的老闆給的激勵因子太廉價了 XD 12/15 18:00
說真的，我不知道小主管要有多厲害
遇到被小員工越級報告或者不理
這些不是「主管」常見的問題嗎
連這種人都 handle 不了，還要handle 什麼
主管本來就是要管人的不是嗎
先姑且不討論該員工資深不資深
建議你先檢討自己是否真的已經具備「主管」應該有的能力
小主管之所以可憐，是不僅要應付下面不知死活、開心就來上工
不開心也不請假的七八年級的年輕人
甚至還要應付自以為很厲害，覺得自己超強的老闆/長官
他們會莫名其妙的idea，又不能直接跟他說你想的太天真
也不能說這個我們早就試過是死路一條
因為有的時候他們會覺得自己的 idea 超棒的
最後，如果我真的是這麼厲害的人的主管
我會直接跟他說，我幫他爭取直接跟長官對口的權力
但請他知道，如果負責的東西出了問題
也請他同樣有擔當的承擔下來
我可是非常樂見那些基層員工有擔當可以獨當一面的
如果上司仍覺得他能力不足，仍要我帶他的話
我會跟該名員工說，因為你很資深，所以我當做你可以獨當一面了
你就把自己當做主管，做好主管該做的事情，而我只是形式上的主管
公司組織是這樣，能幫你的我盡量幫，但你不按照規定走，我想幫也幫不了
基本上你做好你該做的我不會限制你任何事情
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