作者skywingsc (。光音天羽。.:*)
看板RIPE_gender
標題[閒談] 態度
時間Wed Jun 20 02:21:41 2012
一位朋友最近參加面試,主管很喜歡也已談好薪酬,卻被財務長擋下要遇缺不補。
這位朋友想再寫信爭取機會積極表現,於是就請我給與參考建議。
她寫:
協理,您好:
我是XX,今天颱風來襲,請保重注意安全唷!
昨日下午得到貴司財務長的暫時決定,讓我不免有些失望,
XX對貴公司之職諸多期待,仍舊希望它會是我回歸金融圈之路
目前緣份不足,無法一起努力,待他日因緣俱足,
期望還有機會當您的部屬,與您和其他同事一起打拼共事,謝謝!
我的回覆:
若是我,不會這麼寫。
敢不敢賭賭看?
我會寫,
公司經營是以投資營利為目的,其中包括各式商品以及資產價值。
而以現今經營管理主流學說中皆以為,其中最珍貴的資產即是人才。
倘若遇缺不補的決策是貴司現時的經營策略,那麼這樣的保守經營模
式也將會阻斷引進具備投資效益潛力的投資標的或人才的機會。
然而還是尊重貴司決定,畢竟再多的投資理論與公式也不見得真能準
確預測未來效益,若他日有緣再行效力。
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我的作風一向比較另類,但通常會表現出積極態度。
以我自身帶領部門的面試經驗來說,我會傾向於錄取具備積極態度的應徵者,因為態度很
重要。
那些自誇自己過往功績是沒必要的,越是意圖誇耀過去,越會表現出內在的心虛。
記得當初菜鳥時,曾經有一位主管面試我,已經言明我無此行業相關經歷,如果據此是用
人重要考量點,那就請直言告知。
後來經錄取試用三個月後,主管打我槍。
理由是:
1 經驗不足缺乏足夠應變。
2 看不出對客戶工作績效。
3 交待任務未能圓滿達成。
我靜靜聽完他的理由後,反問一句:『願意聽我的觀點嗎?』
他點點頭。
我接著說:
『首先,針對第一條。當初面試時已經坦言我無此行業相關經驗,你說可以再學習。然而
在這三個月間,試問公司有安排任何在職訓練或指定前輩帶領嗎?沒有。在我自行摸索下
,公司又無提供任何可用資源,完全放我自生自滅。請問你認為這樣的領導統御是否有該
檢討之處?公司在管理制度上是否也有問題?若以片面出爾反爾理由辭退我,當然沒問題
,我只會說,這家公司真爛,然後拂袖而去。』
他默然。
『接著第二點,試問在這三個月內,你有交付我任何客戶工作任務嗎?沒有。所以看不出
任何績效是正常的,但若以此來辭退我,我也沒問題,但我還是會說,這家公司真爛,根
本不知道我的價值就自行想像亂打槍。』
他再默然。
『最後一點,請問你在交待事務時,有說清楚講明白要求標準是甚麼嗎?或許是我個人理
解能力不足,沒有確實理解事務要求,然而我也一再提出相關問題想更深刻了解,但你有
給我機會嗎?有明確回覆過我嗎?沒有。只叫我自行找資料。若是如此,那麼以這點來辭
退我,我更沒理由不認為這家公司真的很爛。』
這位主管此時低下頭沉思,一會兒後說:
『嗯,確實你所說的不無道理,而我也並沒落實當主管的責任。那麼,你覺得需要如何配
合?倘若讓你留下的話。』
我回答:
『我想,該表達的我剛剛都已經明確講清楚了,如果你確實清楚交付的任務我無法達成,
那麼我會主動提出不適任,以免浪費大家的時間。』
他站起來與我握手,繼續合作。
後來就不談了,孽緣就此種下,操到像狗一樣,即使當主管也只是高級的狗........
不過,真正重點是,『態度』真的很重要。
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『存在』的感覺,只是來自於外界人事物與己身的互動中,所建立而來的覺妄。
一旦切斷這層連繫,則無異於魍魎魑魅,成為具形卻不具體的迷茫。
魍魎問影曰:
曩子行,今子止;曩子坐,今子起;何其無特操歟?
影曰:吾有待而然者耶?吾所待又有待而然者耶?吾待蛇蚹蜩翼耶?惡識所以然!惡識
所以不然!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 27.240.235.191
推 apley:對我來說, 會『主動』表達『強烈』意願想擔任某工作的人, 先 06/20 02:47
→ apley:不論能力才學如何, 把工作做好的情緒, 遠大於你丟工作給他人 06/20 02:48
→ apley:的情況; 我覺得光這點就好用多了, 不管是要拗要高標準都行XD 06/20 02:50
→ apley:再差也有一句:當初可是你要求才給你這機會,blahblah...XDD 06/20 02:51
推 HuangJC:找工作和戀愛,分手,也有點像;理由都是假的,只有分手是真的 06/20 02:57
→ HuangJC:今天如果我是次級主管,人力不足,我會用各種理由對你說 06/20 02:57
→ HuangJC:'經驗不足沒有關係';但等到狀況改變,可能是另補高手 06/20 02:58
→ HuangJC:也可能上級指示要節流,那我又要開始挑剔你辦事不力.. 06/20 02:58
→ HuangJC:其實是我不會帶沒錯,但不叫你揹黑鍋還叫誰揹? 06/20 02:58
→ HuangJC:我碰過更經典的,老闆說我是年度最佳員工,但主管說我表現差 06/20 03:00
→ HuangJC:原因是主管接到指令要減發紅利,我提離職後,老闆要留我.. 06/20 03:01
→ HuangJC:結果他們兩個也沒對過口供,就一個說我很爛,一個說我最好 06/20 03:01
→ HuangJC:答案是:老闆虧空一筆大錢,今年根本發不出紅利 06/20 03:02
→ skywingsc:我一向不會讓自己在同一處老死,所以工作內容對自我的 06/20 21:03
→ skywingsc:學習與經驗是否有幫助才是重點。主管爛不爛,多少不爛? 06/20 21:04
→ skywingsc:遲早還是會過去的。唯有不斷前進才具成長意義。 06/20 21:07
推 DyingIce:JC說的黑暗但是那才是真實的情況... 唉~ 06/20 21:37
→ DyingIce:尤其是台灣這邊的企業. 怪不得我們會輸韓國... 06/20 21:38
推 HuangJC:因為主管的說法被老闆婊到,主管不爽才把內幕捅給我 XD 06/20 22:29
推 tsming:正面卯上耶XD 06/21 16:51
推 c54:我認為你朋友的信是動之以情,你是威之以勢;可否試試誘之以利? 06/21 23:40
→ c54:既然公司以營利為目的,回信提及能替公司帶來什麼,或有翻盤機會 06/21 23:40
→ c54:(巧妙提及過去績效說明;注意別流於自傲自誇.當然,要不卑不亢). 06/21 23:40
推 llh117:主管:別告訴我妳過去多強,在這行,你就是菜鳥,別臭屁. 06/21 23:45
推 HuangJC:七分鐘內不道歉,我叫我爸買下公司,還叫你走路 (哇咧 XD 06/21 23:57
推 c54:哈哈,樓上兩位好玩;不過117講的有可能,過去績效不表示未來收益 06/22 20:09
→ c54:只是找敗部復活辦法之一.但若因主觀條件被刷下,恐怕就沒辦法了 06/22 20:09
→ skywingsc:老實說,給予這位朋友的建議是死馬當活馬醫,問題不覺得 06/23 01:02
→ skywingsc:是她應徵的公司,而是她自己個性態勢總表現出很悲弱樣。 06/23 01:03
→ skywingsc:當然不是說非得要表現強勢不可,但至少別把自己搞太低。 06/23 01:05