[譯文] Player Development - Part 1

[kimberiea (My Odie 1988-2007)]

※ [本文轉錄自 Okajima 看板]

作者: bri (.....................) 看板: Okajima
標題: [譯文] Player Development - Part 1
時間: Mon Apr  7 14:27:09 2008


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Player Development - Part 1: Productive farm system allows Sox flexibility

當在2002年加入成為紅襪隊GM的時候，Theo Epstein替紅襪隊的”球探與球員發展機
制”提供了一種觀點。他確定了球隊會致力於創造一個富生產力的農場系統，穩定地
提供prospects到大聯盟效力。

要說明白這種藍圖是一回事，能堅持下去又是另外一回事。很多GM都說過相同的意圖
，但是當有機會改造他們的大聯盟名單的時候，他們就揮棄了這些原則。

紅襪隊今年休賽期跟Johan Santana剛好就走到了這個交叉口。雙城隊面臨他們可能會
在2008年球季結束後，這個兩度賽揚獎的投手會以自由球員離開的情況，只好把這個
過去四年來最強的投手擺到交易市場上來。

從2004年球季到2007年球季，Santana可說是投手的三冠王，在勝投(70場)、奪三振數
(983次)還有ERA(2.89，)領先所有先發投手(每年最少162局)。更甚者，這個本月才會
29歲的投手還是聯盟裡最有持續力的，以平均每季228局在美國聯盟領先。

Santana的聲譽是無懈可擊的。而紅襪隊，看到了藉由Santana穩固加上王牌Josh
Beckett以建立王朝的可能，認為把他交易來簡直就是抗拒不了的吸引力。

這支2007年世界冠軍的球團在選秀或是自己養球員都很擅長，卻仍然陷入了兩難。即
使球隊強調自家球員長成的重要性，但是仍很難不在這個贏者全拿的場面中置身事外。

"我們不斷重複我們有多致力於球探和球員發展來提醒自己。如果你重複地不夠多遍，
很容易就會忘記，然後作出炒短線的事。"Epstein說"我們會以健全的決策機制追求球
隊的利益，並且不會違背這項原則。"

"總是有很好的球員，很有影響力，而我們應該積極地用prospects去交易他們來"他說
"在我心裡，Santana就是這種球員之一。"

球隊提供了雙城隊兩個包裹。一個包含了外野手Jacoby Ellsbury、投手Justin
Masterson和游擊手Jed Lowrie，全被認為將來會在大聯盟效力。另外一個以先發Jon
Lester為中心，以他加上中外野手Coco Crisp來替換Ellsbury。

(後來，在一月底雙城隊的最後底線前，紅襪隊改變了第二個包裹的內容，但是直到最
後，交易的內容都包括了Lester和Ellsbury。)

雙城隊想要的更多。但是紅襪隊劃下條線，並且最終在Santana被以四個Prospects交
易到大都會隊的時候，沒有加入。

"我們會放棄兩到三個很好的prospects，但不是一整個世代，不會是掏空我們的農場
系統。"Epstein說"我們給他們兩個很好的條件。我們退縮。但是仍然會讓我們處於一
個有力的位置。他們的確提供了條件，而如果我們接受了，交易就會完成。但是那個
開給我們的條件對我來說，會犧牲了不只一個或兩個年輕球員，而是一整代的天份。
這會讓我們這支球隊比沒有作成交易更糟。"

這個決定無疑地需要好幾年來觀察。但是從很多方面來說，紅襪隊沒有作成交易的事
實，不會比如果他們作成交易這件事，來的更加特別。

枯竭的天份

當John Henry，Tom Werner和Larry Lucchino在2002年買下紅襪隊時，球隊裡的天份
都已經枯竭了。Baseball America認為投手Seung Song、一壘手Tony Blanco和投手
Rene Miniel是球隊的前三prospects。(在這三個人裡面，只有Blanco到大聯盟有過
62個AB)

沒多久，現在這個農場系統被認為名列前矛，能夠依照著Jonathan Papelbon、Manny
Delcarmen、Dustin Pedroia、Ellsbury和Clay Buchholz走過的路，持續地產出有影
響力的大聯盟級選手。

交易Santana的可能剛好顯示出這個特別的逆轉。包含了Ellsbury、Lowrie和Masterson
的提議，就某方面來說是很驚人的。

Ellsbury和Lowrie都是2005年選秀的第一輪，而Masteson是2006年的第二輪。紅襪隊
相信他們有很合理的機會，用這三個職業年資在三年以下的球員當作籌碼，換來聯盟
裡最好的投手。

"這顯示了我們現在選秀作的有多好-比以前好的多。"2001年被紅襪隊選秀來的 Kevin
Youkilis說"很重要的是他們都能被交易。在以前，不是很多人能被交易。而現在，從
三A到一A都有很多可以用來交易。"

更甚者，紅襪隊覺得很有自信他們建立了一個系統，維持了天份的產出作為交易的籌碼
，或者也能在Boston有所貢獻。雖然他們拒絕出口所謂的"整個世代的天份"到雙城隊，
他們願意丟出三到四個很好到頂尖的prospect，而不會掏空小聯盟。

"我們覺得蠻舒服的，所以以上的事如果發生，我們在本土業餘球探，或是國際球探的
系統，可以讓我們有機會找到可以取代的天份。"紅襪隊球員人事副總裁Ben Cherington
說"也許不是明天或是立刻，但是遲早。這是一個舒服的程度。"

Cherington說"反過來說，我們也很舒服，如果那沒有發生，我們擁有的年輕球員也很
有利。有些老鳥陪伴，他們給了我們成功的機會，在未來的幾年擁有競爭力。"

對於細節的注意

紅襪隊對於自己沒人質疑的長處，代表了球隊沒人質疑的勝利。即使敵對的天份評估人
員都常常會讚美，紅襪隊把聯盟最差的農場系統扭轉成聯盟最佳之一。

洋基隊GM Brian Cashman常把紅襪隊球員發展系統的成功當作自己效法的依據。當被問
到如何形容紅襪隊完成轉型的時候，一個美聯的球探也許對這些工作做了最好的總結。

"他們翻起每塊石頭。"這位球探說"他們不留任何東西給機會。"

紅襪隊對於他們創造一個能延續世界冠軍的小聯盟系統的努力是很精確的。儘管有些人
談到現在豐富的prospect，說出些潛力不是成功的保證之類的謙虛之詞，但是即使紅襪
隊官方都承認對於他們成就的速度有些驚訝。

"我們有自信，隨著我們致力於球探和球員發展系統的時間及資源，我們可以改善農場
系統。"Epstein說"我不確定過了五年，我們就有了被稱為第二好的農場系統。"

GM把這種令人吃驚的逆轉歸因於三個元素：能正確判斷球員天份的球探、能讓球員循正
常途徑發展的農場體系和能創造適合球員成長氣氛的教練和大聯盟球員。"缺少這三個
元素任何其一，這就不會發生。"Epstein說。

現在，球隊準備好將未來幾年的成功，賭在這些領域的持續配合。球探和球員發展機制
-曾經只是一個標語-現在，用Cherington的話，是"一個活生生，在呼吸的個體"。

整個系列據說有六篇。原文太長了就不附上，請見網址。英文不是太好，有錯請指正。
三個元素方面引用了Dlowe大的翻譯。

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