作者cjls ()
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標題[情報] 聯發科申設實驗室 打研發戰
時間Wed Feb 6 00:02:31 2013
聯發科與台大、清大、交大與中正合作設立實驗室，電資領域的同學可以參考～
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聯發科董事長蔡明介指出，台灣IC設計公司面對世界級的競爭挑戰，深耕技術是保有競爭
力的根本法則。聯發科已向國科會申請成立聯發科實驗室（MediaTek Labs），透過產學
合作，深入布局智慧型裝置晶片和系統技術領域。
聯發科將在今年5月合併F-晨星，擠下繪圖晶片大廠輝達（Nvidia），躍居全球第4大IC設
計廠。聯發科在產學合作累積豐富的經驗，蔡明介認為，台灣科技產業的核心競爭力奠基
在人才和技術，產業界必須加強人才培訓，建立產學合作制度與環境。以下是蔡明介針對
產學合作議題發表的看法。
問：台灣產業在人才問題以及在產學合作面臨那些挑戰？
圖／經濟日報提供
答：台灣小國寡民，相較來說缺乏天然資源與市場腹地，要立足全球，關鍵在於高素質的
人力。近年來台灣表現比較好的科技公司，都是以重視技術，並願意積極投入、長期耕耘
者居多。所以我認為，台灣科技產業的核心競爭力，必須奠基在人才和技術。
台灣如何與全世界的對手競爭人才，其中有一做法是建立海外據點以強化研發，以彌補研
發（R&D）人力之不足，但卻可能有營運費用高昂、跨國研發管理不易，更有流失重要智
慧財產（IP）的風險性。
釜底抽薪之計，在於加強台灣人才的培育，並計畫性建立產學合作制度與環境吸引外來人
才。以往學術與產業分流，造成「學用落差」，應加強產學合作，有利人才培養的接軌，
以解決此問題。
然而目前學界有太多限制，比方說：1、教授升遷與學生畢業採用論文點數，使研究變成
「論文導向」而非「技術開發導向」。2、個別教授與研究人員的研究薪酬有諸多法規限
制，不利吸收一流人才並給予獎勵。3、計畫審核執行與經費的使用，缺乏彈性，也無法
跟上產業快速變化的步調。
產學合作需大破大立，打破僵化限制，才能真正發揮功效。政府與學界必須有勇氣打破僵
化的規定，提高彈性，才能導正人才培育的窠臼，應健全人才環境，鞏固本國培養人才，
還要減少制度面限制，以吸引國際人才。我們必須正視台灣已被全球邊緣化的現況。
台灣若不重視人才環境，即使是台灣自身培養的人才，也可能會被其他國家所吸收。然而
目前台灣對國際人才的引進，有太多制度面的限制，相關單位應該以鼓勵代替限制。
問：國科會產學大聯盟是仿造美國半導體協會（SRC），可以落實台灣大型產業走向世界
、達到創新升級嗎？
答：SRC組織研發方向，與台灣科技產業需求未盡相同，SRC 經驗未必能為產學大聯盟借
鏡。因為美國SRC的研發目標是技術進程明確的半導體製程技術，然台灣科技產業面臨的
挑戰，具備高度不確定性，必須擁有高度彈性。
我認為，產學大聯盟成功的關鍵，將必須克服結構性問題，使產學「同心齊步」，並提高
產學研發績效相連結的誘因。舉例來說，對學術界而言，論文點數為教授升等、學生畢業
、學校評鑑、經費補助最重要的指標。
在此種結構下，即使產業界提供題目與資源，學術界仍以論文發表為最重要的努力方向，
並非致力於技術開發與人才培養。應該放寬自由度，讓產業界有更多主導權，而非囿於現
有規定。
目前產學大聯盟雖大幅開放業界參與的程度，但在制度與審核面，仍保有許多原先來自於
舊有制度的限制。建議應放寬自由度，除了讓業界貢獻產業經驗與研發資源外，能讓業界
有更多主導權，修改遊戲規則，改善產學合作環境。
問：這次國科會端出大聯盟方案，聯發科也積極響應，目前的想法或作法有哪些？
答：聯發科過去十餘年來和國內外知名大學進行產學合作，已累積豐富的經驗。過去我們
贊助台大成立「臺大-聯發無線研究實驗室」，以成為世界一流實驗室為目標。
此實驗室至目前為止共獲得35篇ISSCC論文，26件專利申請，有相當豐碩成果。同時也培
育了優秀學生，多數也成為公司不可或缺的人才。公司也陸續和交大和清大成立實驗室，
在通訊標準制定和使手機系統軟體上都有不錯的成果。
隨著聯發科在市場地位和技術的提升，我們面對世界級的競爭挑戰，中長期技術深耕布局
是保有競爭力的根本法則。
由於過去累積的產學經驗，加上內部尖端的研發人才，我們透過此次產學大聯盟，邀請國
內多所大學教授提出能適配企業需求和學校研究的議題。
同時我們也有一套嚴謹的程序，經過公司內部研發部門和學校教授共同討論後，制定出研
究題目、時程規劃和預計產出後，最後才定案。
我們已向國科會申請成立「聯發科實驗室」，涵蓋智慧型裝置晶片和系統的核心技術領域
，目前教授成員來自
台大、清大、交大和中正大學。
未來產學合作要成功，有以下要素應該被認真考慮和執行：一、學校教授對產學大聯盟目
標的認同：不同於過去國科會給予教授單純學術研究的計畫，產學大聯盟的主要目標是希
望能透過企業的參與，將國家研究資源用於對於國內企業未來有益的研究上。教授必須能
認同此一目標，定期和企業研發團隊充分溝通，並能適時調整研究目標與方向，找出能契
合雙方的共同目標。
二、企業積極參與：聯發科有一群頂尖的技術研發團隊，透過積極參與計畫的制定，能確
保計畫執行方向和預期成果能滿足企業未來的需求。
每一計劃都有公司內部對應的研發人員，透過定期會議和成果審查，可將業界最新競爭動
態回饋至學校研究團隊，調整研究方向，確保研究成果品質，並將重要成果申請專利，作
為未來競爭的重要武器。
全文網址: 聯發科申設實驗室 打研發戰 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網
http://udn.com/news/FINANCE/FIN3/7650087.shtml#ixzz2K2bRAD32
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