Re: [情報] 年輕人接棒才能改變台灣

[unclefucka (你媽超胖,故地軸偏角23度)]

※ 引述《gioiechang2 (只有老人才會喊四大四中!)》之銘言：
: http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=3318
: 我走進敦化南路上的哈根達斯然後快速跑上樓。這是一個台北美好的週六午後，二樓坐滿
: 了家庭和年輕情侶，在週末享受他們的冰淇淋。我因為塞車關係遲到了，上樓後我立刻快
: 速的查看周圍直到有隻手對我揮動。我跑了過去，握手，坐下。
: 對我揮手的人是在之前幾篇專欄有提過的我過去在銀行的導師，我們之前討論過為什麼台
: 灣是現在這樣的處境。他幫我介紹了兩個同事，都是證券研究分析師，他們的工作是仔細
: 研究和分析台灣以及亞洲不同的產業，以及他們未來市場潛力為何。
: 我在幾天前收到一封他寄來的email，問我這個下午有沒有空，他想要介紹他的同事給我
: ，他們想要更了解我對於最近中國零售成長、亞洲品牌的觀察，以及我最近的經驗是否有
: 符合他們的財務觀察。
: 45分鐘後，我們技術性的討論幾乎結束了。
: 我看著桌子對面，心想上一次只有他一個人，跟我分享他自己從IT產業觀察的觀點。而這
: 次很巧的，有另外兩個看其他傳統產業的分析師，或許這次我可以有更全面的了解。
: 我問：
: 「從我們上次談話中，我們都同意其中一個造成台灣社會和工資停滯的原因是，台灣公司
: 總是想著削減成本，還是用工程師的方式來管理企業，還是用30年前的思維來對抗國際競
: 爭者。但讓我們誠實一點，如果你現在是宏碁的老闆，你可以用3萬元雇用一個工程師，
: 為什麼你會自願給他們5萬元？如果你能夠用五個台灣碩士，然後每天操他們18個小時不
: 用付加班費，你真的會花五人份的薪水從美國Google那邊挖人到台灣？尤其是現在經濟這
: 麼差，毛利率這麼低的情況。」
: 他搖搖頭。
: 「不會，因為你剛好提到為什麼現在不可能的原因。我們已經在循環中過了那個階段。大
: 老闆應該是『已經』做了這些事情，應該在10到15年前當IT公司還在高利潤階段時就聘請
: 最好的國際人才，投資在研發創新，提高薪資。我們已經錯過了。現在多數IT製造商都在
: 生產產品，而當那個階段來時，9成的公司都是用低成本來競爭，而到時就已經為時已晚
: 。今天許多問題是基於錯誤的選擇，或是10年沒有方向，而我們現在是承受苦果。台灣許
: 多大品牌和公司在科技產業的黃金年代有很高的利潤，但他們缺乏全球視野，長期規劃，
: 也沒有做太多事情提昇未來競爭力，造成現在台灣社會以及經濟現況。」
: 「現在政府最大的錯誤是什麼？」
: 「沒有明確或大膽地做了什麼事情。這已經是馬英九第二任期了，他根本不需要再去擔心
: 下次選舉，現在正是勇敢做出可能會很痛苦，但卻會在未來讓商業環境更有競爭力的政策
: 改變的時候，但不知為何現任政府還是很害怕惹人生氣，所以他們沒有做出任何重大的事
: 情。就只是這裡和哪裡做一點點小修改，和其他國家相比，我們正錯失時機。當然，一般
: 大眾尤其是媒體也沒什麼幫助，總是對於他們不喜歡的新政策大聲抱怨，而也因此，政府
: 不敢做一些實際的事情。」
: 所以你的結論是什麼？我們怎樣才能解決這個問題？
: 他搖搖頭說：
: 「我們解決不了，已經太晚了。」
: 一陣沉默。
: 我多等了幾秒種，想等他繼續說一些比較樂觀的句子。他什麼都沒說。
: 我看著桌子對面其他兩個非科技產業的分析師。其中一個點頭同意，另外一個保持沉默但
: 也沒有反對。
: 「這就是你的答案？就是一切都太晚了？」
: 「是的，已經太晚了。」 他嚴肅的重複了一次。
: 「聽著，不要誤會我的意思。我不想要這樣，我們沒人想要這樣，但是當我們比較其他亞
: 洲國家的歷史資料時，現在的資料是非常悲觀的。現在政府做的任何事情，要到兩三年後
: 才會比較有清楚的感受，要花很長的時間讓長期政策往下滲透，並真正開始改善日常情況
: 。但重點是我們錯過了。我們應該要持續投資員工、教育、創新的時間點已經是十年前了
: 。我們現在在削減成本的後期，所以我們沒有什麼可做的了。我們只能對蘋果和三星做出
: 反應而已。未來的三到五年，真的太晚了，我們不認為經濟會改變，就算真的改變了，可
: 能也是因為外部總體因素，比如說美國經濟改善，而不是台灣內部真的有什麼改變。」
: 我嚴肅地看著他說完他的話，然後慢慢地，我低頭看著桌子，保持安靜。
: 我對自己呢喃：
: 「我不能用這個當結尾。我不能夠寫個我們試著要找出這國家問題何在的故事，然後你最
: 後的結論是：一切都太晚了。」
: 他立刻很強烈地回答：
: 「你需要這樣。正是因為有這麼多台灣人不知道或是不想要接受，就是因為這樣我們才陷
: 在惡性循環中，每個人都對彼此抱怨，看著沒意義的電視新聞然後一事無成。我們需要了
: 解未來要面對的問題，真正的本質，以及為什麼會發生的原因，不然我們永遠不會從錯誤
: 中學到東西。」
: 我看著遠方，還在仔細思考他剛剛說的話。
: 「那我們這一代還真的可能是台灣失落的那一代......」我輕輕地說。
: 另外兩位分析師看著彼此，點了點頭。
: 我的朋友說完：
: 「在未來的三到五年，真的太遲了，我們錯過了上一扇窗。但好消息是，永遠都還是會有
: 新的窗、新的商業趨勢、新的創新浪潮。可能是雲端軟體產業、可能是中國成長經濟慢慢
: 往東南亞或印度轉移；每次一個結構性的轉變，或新的創新發生，產業都會再洗牌一次，
: 每個人都會再有一次機會，比賽重新開始。這是創新最棒的事情，它可以來自任何地方、
: 任何人。重點是，期待上一代做出任何大膽且會劇烈改變台灣現況的事情已經太晚了。這
: 需要靠新一代，那些現在2、30歲，有更國際化思維、更好教育水準、更創新點子的年輕
: 人。希望在幾年內，當現在這些世代逐漸接棒並開始做出決策時，到哪時我們才能夠抓住
: 下一扇窗，並從內部改變台灣。」
: 現在這波的確是已經遲了，但這不表示永遠都會這樣下去。
: 下一扇窗很快就會來了。
: 問題是，我們準備好去抓住了嗎？


    年輕人接棒改變台灣?

    的確啦

    十多年前，有很多年輕人接了棒~ 徹徹底底的改變了台灣



    當人資的，不是和老闆說明應該進行的課程，而是一昧的順從老闆

              以砍人作績效，面試者薪資你能壓五百，我就壓一千

    念書的，接了棒成了社會的新軍，第一個想的不是長遠計畫，而是

            到大公司領股票，35歲退休。

    想往上念的，想的也不是到外國留學後，學尖端的技術，國外大賺

                美金縱橫十年後回台貢獻，而是多兩年你領的股票比較多。

    論政治的，不會和你說對岸精英如何怎樣，只會叫你往下看，看盲流和妓女~

              回頭安慰自己的人說：台灣比較強!

    當小主管的，不會領導團體內員工，只會學人用根本讓自己惹禍上身的法律

                "我們這是責任制，沒加班費喔...."


    然後李焜耀可以他x的因為一個連影集中都看得見的反壟斷法的常識被美國告到

    罰一屁股，慷股民投資之慨!


    搶位子之前，先好好的累積自己吧，上面的沒作好榜樣了，底下的還要學他們?

    連身體都沒熱好就想搶位，難到是想越改越糟糕?


    至於分析師在台灣是怎樣賺錢的喔

    有賠過的應該都能體會啦....


    產業賺錢不外乎是靠兼端技術以及普及佔有率兩種方式

    但當十多年前，一堆產業喊著希望找年輕幹部到大陸或者任何外國，

    開兩三倍薪水時，這些年輕人，可看重自己的安圍與搶股票的機會的哩....



    而十多年前的這些人，就是最喜歡現在貓哭耗子假慈悲的這堆....

    問問他們買房子的第一桶金怎累積的，會讓你開心死唷~


    商業週刊?

    不是刊過一堆啥葉素菲、殷琪、李焜耀這種哥功頌德的雜誌嗎?


    年輕人的下一扇窗，要獨善其身，就是放空台灣，逃離鬼島到外打拼

    要普渡眾人....就先吃苦吧，久了就習慣了，韓國也是97年整國家苦過來的

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    原來現在要培養常識，除了要有歷史、法律、基本的科學背景之外

    還要有深厚的社會新聞閱讀基礎，才能分辨媒體文章的真偽....


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※ 編輯: unclefucka      來自: 61.31.132.218        (04/03 09:38)
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