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※ [本文轉錄自 Finance 看板 #1FdraWr1 ] 作者: TERIYAKI (Trader in Wall St.) 看板: Finance 標題: [求職FAQ] MA特輯: 團體任務關卡的觀察重點? 時間: Tue May 1 11:31:39 2012 Ques. 「在某些MA甄選環節中的團體任務關卡,要如何表現才能獲得面試官的青睞?」 Ans. 以中國信託儲備幹部面試流程為例,有一關是將每5至六名面試者做分組, 賦予企業改革或投資策略的任務,最後簡報給業主(面試官)。 然而面試官並非僅在最後簡報時加入,而是從過程就在一旁評估團隊合作, 這個特殊的關卡基本上有幾個觀察重點: 【組織效率】:說明、合作、簡報整個過程全長約一小時, 桌面上會有環境評估、財務報表、市場數據等繁雜資訊, 你們必須在最短的時間內瞭解各成員的背景經驗,根據所長做分工, 譬如將以商管或行銷見長的成員分為策略組、財金或會計背景的做財務組, 每人各自拿一份相關資料吸收後與小組員溝通資訊內容。 【團體表現>個人表現】:不要被「儲備幹部」的頭銜所影響了, 當你進公司時,你的主要角色仍會是基層員工,公司要的是「能與組織成長共存」的人, 而不是力求個人表現卻與組織格格不入的人。 在MA整個面試流程中,有的是機會讓你去展現個人的專業能力, 你不需要在此時去搶著當團隊領導者。 【發揮團隊價值】:有些團隊為了順利進行而過於分工, 各人只是完成份內工作而缺乏彼此意見交換, 工作無法涵蓋到不同面向考量,這也是不樂見的,要發揮「1+1>2」的團隊價值, 當組織氣氛過於平淡時,必須鼓勵成員提出心得建議、促進互動。 【管理工作效率】:注意在工作分配或意見討論時,激烈爭執是最忌諱的行為, 這個關卡不是六選三的篩選方式,不和諧的整組成員都被刪掉是很常見的。 理性的討論是被期望的,但意見爭執不下時, 一定要以討論時間、結論方式(領導者或多數決)去規範討論, 這不是讓你追求真理的時候,絕對不要延宕到任務的進度,這是商場上的原則。 【扮演好「不可或缺」的角色】:除了領導者之外,組織任務環節的強大副手、 解決紛爭的和事佬、不只「做完」而是「做好」份內工作並提出工作關鍵的組員, 每個人在組織中都有最適合的角色,一定有很好的表現機會。 【加強與組織的連結】:隨時跟團隊領導更新你的工作情形及問題; 另個重點是,不論是策略及財務的組別間,或是小組成員間, 要適度地關心彼此進度、瞭解面臨問題、並主動協助。 【重視報告的「特點」】:團隊任務關卡每梯次約6個組別, 所賦予的任務基本上是一樣的,也就是說,面試官類似的故事聽了好幾遍; 僅管此面試的評估重點,在於團隊合作而勝過任務成果本身, 然一小時的任務時間各組成果容易有限, 與其中規中矩的做法,提出特殊的見解較能吸引面試官注意, 營造「同樣時間內,我們組別的工作成效有別」的效果。 -- 金融新貴.求職攻略 http://tinyurl.com/6mb7px3 TERIYAKI求職技巧分享 http://tinyurl.com/6oyjsj9 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.36.10.194 ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ※ 轉錄者: TERIYAKI (114.36.10.194), 時間: 05/01/2012 11:32:01
XMY:推推推 05/01 22:20