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背景介紹: A-我 B-直屬主管 C-部門主管 初識過程: A跟B是同期報到、職務不同的新人,教育訓練皆由C負責 問題出現過程: 1.報到一個月後A已經受到C在例會上公開稱讚2次,私下稱讚另計 2.相處過程中(跨部門交接 + 教育訓練)A漸漸發現B適應的比較慢 B也漸漸發現A受到大部分人的認同 問題點: A跟B都逐漸體認到A的能力>B但是B的職位>A 兩人個性、年紀和求學背景也差了一段 但是工作上有密切的往來,所以常常B不是很愉快(兩人都不知道如何相處得更好) B算是一個"好學生"、"好女人",家裡排行老大,很習慣去照顧別人犧牲自己 A算是從小比較叛逆,有自己的想法但是很會讀書,興趣很廣泛。排行老么 希望獲得的意見: A應該如何協助B盡快上軌道做一個稱職的基層主管,以減少兩人間的尷尬? A只想等到工作上手後申請轉調到業務部門,因此對B和C的位置都沒有任何企圖 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.193.50.117
juliantaipei:協助B不是C的事嗎?何必越俎代庖,不在其位不謀其政 11/03 09:43
foffy:隱性的改變態度與言詞不算協助嗎?這沒到越俎代庖吧? 11/03 09:44
luxurleaf:你沒聽過老二哲學嗎?當一個好的老二,是可以讓自己主管依 11/03 09:46
juliantaipei:A本來就認識B?何必無事惹塵埃?日頭赤炎炎隨人顧性 11/03 09:47
luxurleaf:賴,並且能在主管倒下時遞補上去,個人感覺原po只是在表現 11/03 09:48
juliantaipei:有時候無謂地幫助別人,不只害了對方,也害了自己! 11/03 09:49
foffy:我必須在自己的工作上表現良好才可能轉到我想要的業務部= = 11/03 09:49
luxurleaf:自己的優越感當然跟b相處不好,至於協助?就你這態度你還 11/03 09:49
foffy:我只是客觀陳述事實,可以告訴我優越感從何而來嗎? 11/03 09:50
luxurleaf:是別沒事亂惹事吧,表現良好和跟主管相處是可以相容的 11/03 09:50
pig8030:優越感不是明說自己比他人好 而是看到弱者想要展現自己 11/03 09:53
pig8030:無謂的幫助 11/03 09:53
foffy:呵呵,至少我有這個心吧,無謂?也許問了之後真的有所謂。 11/03 09:55
foffy:我還沒問過,怎麼會知道現在的情況能不能改善的更好? 11/03 09:55
juliantaipei:在原PO自述的問題出現過程中,已顯現相當的優越感囉 11/03 09:56
foffy:不好意思,我覺得如果事實很明顯卻說沒有,那是鄉愿。 11/03 09:59
juliantaipei:從古至今,踩著別人的肩膀往上爬是很正常的事, 11/03 10:01
juliantaipei:在職場上,真的顧好自己就好了, 11/03 10:02
juliantaipei:今天你幫他,不代表明天他不會捅你,何況他是主管! 11/03 10:03
abyepi:做好自己份內事情即可 11/03 10:19
Fouriers:做好自己的事情就好,主管事務自然有高階主管會帶 11/03 11:01
kobebox:你都說你已經受到兩次公開稱讚跟無數次私下稱讚還不算表現 11/03 14:22
kobebox:良好?站在你要轉部門的立場出發B怎樣都與你無關吧? 11/03 14:23
kobebox:不然C怎會跳過B稱讚你?別讓無謂的優越感害了你自己 11/03 14:24
erty:你受到稱讚,不能排除是因為大主管對你的期待較低,別想太多 11/03 20:44
bmthu:在職場,要不低調點,要不就把他幹掉吧 11/04 00:29
wallace369:大主管的稱讚 有時聽聽就好... 11/04 01:41
wallace369:我就是中階主管...總經理也常當我的面稱讚我的組員... 11/04 01:42
wallace369:但跟我私下談時,對那些組員的表現...其實還不算滿意 11/04 01:42
wallace369:只是...有時適當的讚美,會激勵到員工的衝勁而已!! 11/04 01:43
wallace369:而且對主管而言...只要組員能順利完成交待的一件事 11/04 01:43
wallace369:本來很多主管就會當大家面讚美這位組員... 11/04 01:44