→ ianlin45:不管怎樣... 建立SOP本來就是必要的啊 11/12 00:37
※ 引述《fdsafdsa2 (嘴砲麥噹噹)》之銘言：
: 如題 因為我之前有混過洋墨水 並有在美國工作過的經驗
: 所以目前我這份工作 算是空降部隊直接成為管理階層(算高層)
: 我回台到到現在並沒有多久 所以說我並不是那麼了解台灣的狀況
: 但是若是依照我之前在美國工作的標準來看 我覺得這家公司很爛
: 包括制度沒有建立 沒有sop 和人方面很難搞
這算是台灣很多中小企業的企業文化
就算是台灣的百大企業 sop有時候也是不敵潛規則
: 因為畢竟我是新進員工 所以說公司爛的地方和缺點我都看在眼裡
: 也沒發表太多意見
你在鬼島工作 先採取這樣的動作是正確的
你眼前看到你覺得是缺點的事情 但雖然缺點存在 公司還是一樣運作下去
為什麼呢??
而且不見得只有你知道缺點
也許其它人都知道有更好的方式去改變
建議可以觀察不提的原因是什麼??
: 但現在有一個問題 就是我發現人很難搞 像是我下面有一些人 工作資歷10多年
: 年紀比我大很多 專業性很強 但是卻喜歡出很多意見 並操控我要怎麼做
: 如果是我完全不懂也就算了 問題是我知道要怎麼做 也知道該怎麼做
: 因為我在美國時就是用那一套方法做的 而那套方法是美國正統大公司的做法
: 但是當我在目前這家公司要去做的時候 我覺得困難重重
: 因為我要自己去建立一套制度 一套sop 但是我下面的人卻不願意配合
: 大部分的人是領低薪 不想學也不想多做事
: 另外我說的那位資歷很強的 他是願意做 但意見跟我不同 他是要當老大要我聽他的
: 但是他的那套我不認同 我覺得說明明有西方最強的技術可用
: 為何要聽你這個笨方法 然後我想要跟他講我的西方技術 他連聽都不聽
: 我一要開始講 他就抹滅一切說那不對 他做過那 該怎樣xxxx
: 然後我的那一套東西 還要靠IT部門 和其他部門的人配合才能完成
: 建立完善的制度 但是我發現大家都很難搞 也沒有人想多做事
你的想法 是很耿直的針對績效提昇方面去想
但老臣的想法 想得更多 你必須去瞭解他為何堅持你所謂的笨方法!!
老臣所想的 考量的東西 可能懶得跟你解釋 或有著不能說的秘密不能跟你說太多
反正就這樣做就對了!!
你想要改變原來的處理模式的一切 除非上頭有大顆的挺你 要不然只是曇花一現的英雄
東方社會裡的英雄的下場就是死路一條 也只有死才能襯托英雄的可貴!
美國文化裡的英雄是活得好好的 接受眾人的喝采 眾人所願意跟隨的希望
你如果不怕沒工作 那就豁出去做 但真的不建議在鬼島的企業這樣做!!
: 而最上層的人 是完全不懂的 連分辨誰好壞的能力都沒有
: 他是有心要做 也很器重我 只是他不知道如何做 邏輯很差
: 我跟他說該如何做 他聽不懂 但礙於領導者 不懂裝懂 也拉不下臉問我
上頭的可能真的不懂 也可能是有想到其它的考量不能 不想 不願跟你說
反正就跟那老臣的心態差不多
你要知道 很多事情絕非你想的那麼單純 說改進就改進
這是多數東方企業的腐敗 也是難以與西方企業競爭的原因
: 以上 大致歸類出結論
: 1.事情和人都很難搞 如果不要那麼認真去搞我認為對的東西 或幫公司建立sop
: 則阻力不會那麼大 每天打爛仗就好(反正這公司一直都是這樣) 薪水沒錯就好
: 最主要是上面的人甚麼都不懂
人類歷史上 你這樣有衝勁 有想法的人案例太多了
但你可以去看看他們後來的結果如何??
A.有人最後壯烈犧牲 結局就會像你下列的第2條 第3條一樣
B.有人沉穩觀察 逐步去排除化解會阻礙你想法的人事物
這需要耐心與智慧 也必須適當的退讓與妥協
而且在妥協退讓時 心裡要能保持想改革的初衷 別最後也流於老臣那樣的想法
大約想想知道 要成為一個成功的革命者 有多困難了!!
: 2.騎驢找馬有其他地方的缺就走
: 3.一意孤行去搞我認為的真理 但是可能得罪一堆人 最後可能自己也走了
: 不知道大家有何意見 和要如何管人帶人(真難)
你的案例 就是激進改革 與 消極保守之間的鬥爭
改變是需要代價的 你能面對那代價 其它人呢?? 他們願意嗎??
再說 改變之後的甜美成果 是你分得多? 還是其它人分得多?
你想推一件事 事情推不動
不是那麼簡單說照你做的就照你做 那就探究原因 逐步排除 不能躁進
找不出原因那就保持現狀!! 至少還不會出什麼問題!!
改革改變是需要時機的
東方人作事講究 天時 地利 人合
論天時 你在公司的時間不夠久 資歷不夠深
論地利 你剛空降到這部門 位置還不夠穩
論人合 上頭沒說要挺你 各部門認識的人也不多
一但出包沒人幫忙保你 最基本的部門同仁更是不相挺
不管在什麼團體 人真的都很難帶
每個人都是獨立的個體 都有自己的想法
制度上說要服從領導 但憑什麼你說什麼就聽你什麼呢??
就算是極權統治下的團體 也是講究領導統御的技巧 不是只有單純壓制而已的!!
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