推 F0r: 呵呵 05/04 20:36
→ F0r: 在我眼中這就是內耗 05/04 20:36
推 edcs: 原來有這招.....不過不是每個公司都適用 05/04 20:36
噓 Ivaker: 這種管理方式我也是醉了 05/04 20:36
→ F0r: 浪費時間跟生命 還有公司的機會 05/04 20:37
噓 centredman: 浪費時間 都不用研發膩 05/04 20:37
有些傳產爛公司哪需要什麼技術研發?? 人一直換又沒差
主要要能管的動那些人力就好了 不聽話不好用的重找就好了
噓 leopard0629: 這也能當主管？公司名稱公佈一下 絕不買貴公司股票 05/04 20:40
不過我沒用這招 因為目前我用不到 這是我看別部門主管的方法
他是管電腦組裝出貨維修的 那位新主管上來後 就用這些方法管
下面的人就叫得動了 以前跟他有仇不合的就用這種方法弄走
※ 編輯: RAVANA (219.68.124.67), 05/04/2018 20:45:24
推 wadeabc: 難得他有這些毅力發這些文，不錯啦 05/04 20:44
→ holsety: 學長你一直被這樣搞齁? 05/04 20:45
噓 autumn22: 喔 05/04 20:47
噓 wen9008: 太弱了吧...這樣也能當主管? 升你當主管的人眼也瞎了 05/04 20:56
噓 LiamTiger: 新主管還要立威 空降來的？ 05/04 21:02
→ reteporeh: 這應該是沒能力的人當主管才會這樣，狐假虎威的亂搞， 05/04 21:10
→ reteporeh: 跟我主管有87%像 05/04 21:10
推 AxelGod: XDDDDD 05/04 21:19
噓 s3f4e9g6aa7: 整天搞這些無聊的小手段，我還以為是國中女生在班上 05/04 21:23
→ s3f4e9g6aa7: 耍心機呢 05/04 21:23
噓 BIGBBB: 你乾脆買把槍說你是流氓好了啦 浪費大家時間 05/04 21:30
推 hensu: 被這樣搞過，只能說這一型的主管很被瞧不起 05/04 21:35
噓 shineline: 廢物公司才會搞的手段 阿是要離職了沒 05/04 21:53
推 wakesora: 中肯！ 05/04 21:53
→ t64141: 吃飽太閒都沒別的事要做了嗎 05/04 22:04
噓 loveswazi: 真的內耗 05/04 22:34
推 Iemarah: 這也要是上面挺你 就別踢到鐵板惹到不該惹得 沒人保證你 05/04 22:46
→ Iemarah: 這"小"主管的位子不會換人 05/04 22:47
噓 carrotda: - 05/04 23:23
噓 carrotda: -- 05/04 23:25
噓 jeffguoft: 這文貼得好，以後你的言論自動過濾了，真的太弱 05/05 00:20
噓 jianglun: 你可以下去領500了 05/05 01:17
→ lazarus1121: 這招有點弱欸，能力差的會被下面反將回來 05/05 01:54
→ lazarus1121: 你命令下得越不清楚我就越要問到你自打嘴巴 05/05 01:56
→ lazarus1121: 最後會只剩兩條路，一個是你講出來的東西我照做就好 05/05 01:59
→ lazarus1121: ，另一個是你講不出來打發我，叫我去問別人 05/05 01:59
→ lazarus1121: 這時你的能力就被看清了，我還可以拖一個人下水來一 05/05 02:01
→ lazarus1121: 起打你XD 05/05 02:01
噓 mpmbip: 能力不如人的才會搞這套 05/05 07:02
噓 nogahiel: 當個主管就把自己當皇帝的人真多 05/05 07:26
噓 t2d: 效率就是被這種觀念拖垮的 05/05 07:28
推 PegasusSeiya: 會噓R大的是不知道他風格吧 05/05 07:55
→ PegasusSeiya: 他一直親力親為把慣老闆伎倆應用揭曉呀 XD 05/05 07:55
推 johnkry: 我遇過....六年經歷沒砍了這種貨色真是我佛心來著... 05/05 08:25
→ TMMD3345678: 你這樣做公司不會成長...方便到你害到公司 05/05 15:02
噓 cxiii: 你們太閒了啦 像我重要事情一堆 哪有空理你沒用的文件 我會 05/05 15:07
→ cxiii: 問你這件事優先度多高 我要花多少時間做 要達到怎樣的目標 05/05 15:07
推 wuygr: 推R大；對於追求效率的人來說遇到這種真的很悶，而且就算問 05/05 16:30
→ wuygr: 好了仍會不斷臨時更改標準，讓你一直浪費時間在不必要的小 05/05 16:30
→ wuygr: 事上 05/05 16:30
→ wuygr: 我目前用過的解法是先確認做這件事情的用意，然後秉持他是 05/05 16:36
→ wuygr: 主管他說了算，做到一個段落交出去，想個理由讓主管改派給 05/05 16:36
→ wuygr: 別人收尾或暫緩處理 05/05 16:36
→ wuygr: 所以主管達到立威、我停損但有負責地完成80%任務、接手的人 05/05 16:42
→ wuygr: 處理20%(或不了了之) 05/05 16:42
推 Dong522: 這標準老人招，對基層不痛不癢 05/05 21:23
推 jimmy5670: 一看就覺得適用於軍中 05/05 21:50
推 Laevateinn: 有遇過類似的主管，下場就是下面的人團結起來把他鬥掉 05/05 23:55
推 Hanbor: 幫推XD 05/06 02:38
→ iDemon: 刁難的意見不入水準的話，這類的主管只會被當智障 05/06 15:54
推 birdinucr: 推 05/06 17:58
→ soleaching: 正在體驗XDD 05/06 18:58
推 poswem: 這種作法連聽話也好用的也被趕走了 05/07 12:36
→ GODJACK: ....突然很有感覺 05/14 18:08