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我們公司有好幾個部門,是上下游的關係 我是上游部門的業務 我把某個產品賣給A公司,由A司代工後再賣回給我司讓下游B部門去銷售 這一般會用委外代工的方式處理 但因為這個產品的特殊性,所以公司請了一位C同事(這A公司也是他找來的)來負責 名義上我是業務,賣產品給A司,實際上我變成聽C同事跟B部門指令作業的內部接單人員 我循正常催收款出貨流程,去跟A司催討貨款;C同事就會跳出來管東管西,說不應該跟代 工廠催討 加上A司的採購並不懂此產品,個性也不是很仔細,都是聽C同事指示在下單,訂單卻經常 沒改下單日、規格 導致已經有兩次以上搞錯訂單了。都是A司跟C同事有疏失,可是我也沒有及時判斷發現的情況 然後C同事又非常喜歡交代目前情況(其實是他自己控管即可,不需要讓我知道) 或是將一些跟我無關的mail CC給我(跟他反應過,他說以後可能會給我們做業績) 變成我也很難控管他的case,稍一不小心就把要注意的資訊捨掉,容易出紕漏 加上他也是有點迷糊… 我已經盡量小心仔細,也決定以後要拿本子專門記錄 我跟外面其他客戶都很少出這種問題,不知道為什麼跟他就會這樣 可能我們在同一個辦公室,他一有問題就會跑來找我,然後沒有自己先把內部問題簡單化 ,做出結論 或是跟B部門會一起利用「我們是同一個公司」的理由,來干預工廠的生產。 我也比較無法隱瞞事情或利用藉口處理(有時面對外面客戶會這樣) 我知道在職場跟任何人都要學習相處 但跟他合作真的好累啊… 請問大家有沒有什麼建議 謝謝 ※ 編輯: klyuch (39.10.106.251), 05/18/2018 21:15:36
eno4022: 奇怪你賣東西給A公司,那為什麼不是你對A公司採購做聯絡 05/19 06:18
eno4022: 而是要透過C? 05/19 06:18
eno4022: 像這樣我會建議應該改成你直接對A公司採購,然後相關資訊 05/19 06:19
eno4022: cc給你的同事C。至於加工後回賣給B部門,那應該跟你無關 05/19 06:20
eno4022: 了吧? 05/19 06:21
eno4022: 簡單講就是賣原料跟買成品二件事你們公司應該要嚴格區隔 05/19 06:21
eno4022: 開來,讓你跟C各自負責 05/19 06:22
eno4022: 不然說因為對象都是公司A,就混在一起談,那難怪有問題 05/19 06:22
seraphwind: 這不叫同事難配合,C就A公司門神 05/19 06:33
sa87a16: 你窗口對C,B部門急料叫他去找C跟催,讓問題浮出來 05/19 07:20
sa87a16: 反正同公司,發包出去就是C接棒,出事也不用你抗 05/19 07:21
sa87a16: 然後這廠商跟C要分開,怎麼外包兼發包,不怕收回扣 05/19 07:24
klyuch: 其實我們公司制度流程本來就有很大問題…我本來也都是對A 05/19 08:36
klyuch: 司採購,可是他什麼都不懂,或搞錯,然後電郵會CC C同事, 05/19 08:36
klyuch: 變成C直接打分機或跑來找我!後來我也懶得區分,為了加速 05/19 08:36
klyuch: 事情解決就只好直接跟C溝通。看來這種一團亂的情況,只能 05/19 08:36
klyuch: 離職解決了?! 05/19 08:36
eno4022: 那就是你自己溝通的問題,看來你是放棄治療了,那要這樣 05/19 09:27
eno4022: 也的確趕快離職比較好 05/19 09:27