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我在生管部,主管很不滿意製造部的產能 所以我經常被叫去現場看生產情況 去看過後發現製造部會少報產能 以藉此要求補人員或讓自己達標 然後主管最近也不想忍受這種情況 每一次生產都要我親自確認實際產能 於是製造課長就跑來找我希望能”溝通” 這種情況應該怎麼辦呢? P.S.這是我第一份工作,不知道怎麼應對 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.231.249.132 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1582554215.A.F6E.html
shihyanyu: 聽起來和KPI的弊病好像 為了達標 降低目標 02/24 22:42
shihyanyu: 可以查一下KPI和OKR 02/24 22:44
sa87a16: 找你主管說有這件事,這事情你扛不住,要喬讓大頭去喬 02/25 03:20
sa87a16: 我是遇過案坎產能的,等日產能不足就拿出衝的,另外人員 02/25 03:34
sa87a16: 是已經有預設建置人員,並不會因為你產能不足特地增額出 02/25 03:34
sa87a16: 來,我倒覺得是製造部在飄,要電製造部就說這句「給你人 02/25 03:34
sa87a16: 員你產能就能達標?」所以你第三段我覺得怪怪的,製造部 02/25 03:34
sa87a16: 因為要增員所以降低產能,可是降低產能是為了讓產能預估 02/25 03:34
sa87a16: 降低然後達標?除非你們公司計算產能有問題不然我也覺得 02/25 03:34
sa87a16: 不太成立,總結就是幹爆製造部,在那飄 02/25 03:34
sa87a16: 之前的作法是開會找製造跟生管主管與廠長,三方開會談出 02/25 03:50
sa87a16: 日產能,依照製造部能達成目標每天review,沒達成就嗨賴 02/25 03:50
sa87a16: , 讓現場自己解釋,你這狀況你不要自己跟製造部談,扛 02/25 03:50
sa87a16: 不住der,而且你們主管也很奇怪,忍不住又不開會檢討產 02/25 03:50
sa87a16: 能 02/25 03:50
hello3750: 先裝死 02/25 09:23
linwukin: 挖洞讓你跳去試水溫 02/25 09:46