[問題] 我司企管顧問很廢，怎麼辦?

[thomas31035 (比爾)]

大家好 我是傳產中小企業主第二代
員工約35人在偏僻郊區的工廠
父親有請來一個60歲企管顧問，
每週一三五下午來輔導三小時
顧問費每月四萬
範圍為企管所有面向
只會給意見，沒有執行力
例如我爸說:
業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金，
顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話，
不會實際去蒐集業績&出席率&不良率
然後作成excel表，
用這三個率去乘以一個系數=員工的年終
(顧問老人家他不會用excel)

也不follow每一個專案，
都是講完"員工的獎金會連動業績喔"
就沒任何動作了，一年來只有給意見，出一張嘴而已
沒有任何執行力，算不出任何的獎金公式
幹部私下都認為顧問是廢物

我爸毫無現代先進的管理概念，
就是30年前的那種傳產老闆
講錯很多管理觀念，顧問也牆頭草，
我爸講錯話他也照捧
所以我爸很挺顧問，他是管理白癡，
不知道顧問很廢

不過今年生意很好，仍是業績創新高

請教各位，業界顧問真的只要給意見就好，
不用去算出公式
作出報表? 也不用和幹部要不良率等數據?
不需要實際執行嗎?

這種情況下我該怎麼辦?

ps:朋友是建議我就一直給顧問壓力，
逼他交出公式&數據，
給他寫出某某規章制度SOP的期限
若他不行，就自己會知難而退

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※ 編輯: thomas31035 (114.36.97.72 臺灣), 01/19/2021 09:08:27
→ wind0534: 他是顧問，不是員工。是要解決你經營營運上的問題和給予
→ wind0534: 想法方向讓你們思考是否執行。人員控管、數據那些不是他
→ wind0534: 需要做的吧。
→ kevinmeng2: 管顧有兩種功能，一是真正的幫助企業轉型，二是代替
→ kevinmeng2: 老闆說出老闆想要說出的話...你有了解到底是哪種嗎？
噓 sherlockxx: 我司 你司 感冒用司司
→ kevinmeng2: 而且就算ㄧ，你給管顧壓力，一樣換人寫不出來，理由
→ kevinmeng2: 規定sop等相關，都必須是要了解企業的未來方向跟文化
→ kevinmeng2: 不然寫出來的東西對這家公司相容性不符，你知道電腦
→ kevinmeng2: 相容性不符會怎樣吧？直接崩潰...你確定要這樣玩？
→ GEoilo: 這價錢跟年紀的顧問本就沒專業只會騙人出張嘴啊~~找十萬
→ GEoilo: 有能力的年輕人的你們願意嗎？自己要信一堆神棍怪誰？
→ ziso: EXCEL你們派個助理就能算的 顧問負責說好嗎
→ ziso: 你不爽直接叫你爸把他開掉阿
→ ziso: 人家說出績效規則 負責幫你爸擋槍的 人家不爽也只會說顧問
→ ziso: 規則亂訂 有夠廢 可能還不會嘴你爸
噓 cityhunter04: 顧問本來就是提意見的，要做事的是你們，你們為什
→ cityhunter04: 麼不去執行呢？
推 frontseat: 應該是他提出來你的幹部們做吧！顧問是給意見方向不是
→ frontseat: 做的那個 你幹部們不做你都沒發現 你也沒多厲害啊
推 owlonoak: 其實 他真的不用給算式
→ owlonoak: 說實在的算式的產生是你的工作喔 因為你是少主
→ owlonoak: 不過你可以問他 我今年營收想要+10% 哪裡還有新市場或
→ owlonoak: 新客戶可以開發呢？ 或者行銷方式怎麼做更能塑造與競爭
→ owlonoak: 者的區隔？ 類似這樣的問題
→ dong531: 顧問又不是執行長
推 krit1009: 這種薪資的顧問也就這樣了
→ krit1009: 你爸應該交情很好 不過那你的功能是甚麼
→ puyo: 企管顧問是來告訴你怎麼做不是幫你做
噓 alphanet: 敝司，本公司
推 wayne830309: 我也是傳產二代。建議你就閉嘴就好，因為你沒有決定
→ wayne830309: 權...
噓 uvegotmail: 開司，顧問不是員工，要包到好的就不是每月4萬元了
推 KusoJontaro: 你開8萬給他 他就有錢請助理了
噓 griswold: 搞不清楚狀況？
→ MRBLUELAN: 如果你認為做出excel就對公司真的有幫助 代表你也.....
→ hardjay: 你知道顧問的意思嗎
推 ps4900: 用excel 管公司的少東，棒棒
噓 boxer112358: 你要的那種顧問至少$20萬/月，你請嗎？
推 kurll: 您先說說您有權利換掉顧問嗎？沒有的話上來發這篇文也是沒
→ kurll: 什麼意義
推 UCCUplz: 顧問用途就是討你爸開心啊
→ UCCUplz: 你也搞錯顧問工作內容了顧問本來就不會經手公司實際營運
→ UCCUplz: ，好的會給意見突破盲點，指點迷津和介紹資源
噓 stare7500: 原來有問題的是你啊
噓 koy70163: 有發現真正出一張嘴的是誰嗎？？？
→ aimlikenoob: 四萬的顧問領的比作業員還少，當然只能找猴子
→ aimlikenoob: 你要不要了解一下MBB顧問的價碼
→ BigSuckTube: 我公司顧問也是1個月幾萬塊買幾句話 還算正常吧
→ BigSuckTube: 這種顧問 掛名好看居多 是有其他作用的~
→ raul12: 把顧問費省下來，另外找專職的員工做，很難？
→ zero09107: 逼你爸退位不然就是逼他砍掉顧問換一個專業的來
推 sculsy: 四萬的薪水 要人做高階主管的事？
噓 SkyShih: 我你媽司, 你大陸人喔
推 Ilovebonbon: 顧問是給意見的人，如果代替實施，那他就是執行長了
推 fanix21: 你爸買的是人脈
推 bamboo999: 有沒有考慮其他的顧問？
→ audrey94: 這種程度的excel你自己做就行了...
推 kelvin1105: 這類型主要是人脈吧 你要專門的管顧該去找BCG那類的
噓 xxgogg: 叫你爸換掉他，不然你當老闆的時候換掉他
→ woodsy: 建議你直接去外面上課比較快 不知道顧問背景怎樣 是某公司
→ woodsy: 老員工 然後被組織化只會這間公司的架構 沒有管理基礎理論
→ woodsy: 管理還是有基礎理論在的  如果不服他  自己去外面上課比
噓 z1120123: 你到底知不知道顧問的意思？二代素質......
噓 nvidiam: 每週三天三小時，一個月36小時拿四萬也不過時薪一千，要
→ nvidiam: 包35人的公司出意見還要拿出執行力？
噓 thsyou9527: 在台灣 司 是公家機關(古代也是)  不通於公司/行號
→ thsyou9527: 我司 是共產黨發明的 不談政治 該詞十足無文化涵養
推 chermany: 如果你有遇過鼎新的顧問就會知道你的顧問多便宜好用
→ yesman1214: 你這個二代也差不多啦
推 paul510404: 解套的方法是拿出數據，算成本
→ paul510404: 然後提你的方案
→ paul510404: 不然顧問很多都上一代老闆的人馬