※ 引述《Whoizit (這就是人蔘!)》之銘言：
: 我們業務經理，根本對我們的業務面是個大外行
: 每次都用他的推測來判斷事情
: 他根本就沒有實際上做過
: 對於銷售的情形一竅不通
: 其他的業務還要我來帶，他還叫我把我的銷售的詳情寫給他，
: 真扯了，我又沒有多領錢，憑什麼要我帶新人
: 他的策略行不通，居然要我把我的技巧貢獻出來
: 而且還很愛對我擺架子
: 看他能夠在那個位置做多久...
1.首先 , 你要有組織的觀念. 請尊重組織表.
2.請尊重團隊 帶新人跟寫銷售報告是課員or課長的職責. 很合理.
3.就事論事 你再受不了 跟經理溝通 他不理 跟老闆反應
4.用推測做事 是否你跟他討論過了 有意見發表 比較好吧.
5.策略行不通 就是再做修正 . 貢獻你的技巧給公司是必要的
我贊成主管有時候要擺點架子. 對下面太好.
下面人是不會聽話的..但需要合理的要求. 因為你不作
總有人要作 組織才能運行.
這些話 等你幹了主管就知道.
下面的人 一直不做的感覺 你有過嗎?
28歲帶領38歲的人 你有過嗎?? 到時候你才知道什麼叫做牛..
公司最怕組織運作不良了..
所以當時 我需要請人走路 ,組織一變革就會出現抗拒
公司其實不大容許組織抗拒
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