※ 引述《KIKICOCOCACA (易立信)》之銘言：
: 以前老一輩的觀念 不愛唸書 沒專長才去當業務
: 但其實做了才知道 真的不是每個人都適合當業務
: 所以我建議原始發文者 如果發現他不適用
: 提早告知你的主管 或是你有權力的話 直接請他換別的跑道
: 有時候 並不是他資質不好 而是不適合此行業
: 說不定他的特質 是在其他的方面 留著反而浪費彼此時間
: 不要浪費彼此的時間 要是你礙於情面繼續下去
: 我是你主管的話 反而覺得你不會帶人 會對你打點折扣
: 所以 細心帶人 仔細觀察 若是真的不行 還是要找到對的人
: 對你跟公司 甚至是被你火掉的人 才是最好的
: ｐｓ 這篇可以變成小小戰文 有點特別
: 大家都有推文 噓文權利 各種看法 或許都有其特殊角度
: 不用太生氣或反應太大 大家出來做生意 客戶還不是百百種
: 和氣生財
說說我個人的經驗好了
我菜的時候，主管就是叫我拼命陌生開發，
客戶資料？自己上網找.....
主管或是學長會在旁邊聽你如何應對
然後再告訴你要如何改進。
約到客人後，主管或是學長再帶你去拜訪
讓你在旁邊學習。
整個流程就是 敲門→拜訪→報價→黏→成功 ↗成功
↘失敗→上訴→失敗→放棄
我們公司比較有人情味，主管或學長會帶你1～3個月
3個月後你應該就累積一些名片（不管有沒有成功）
之後就獨立作戰，只要主管覺得你有在動，客戶數或業績有增加那就沒事。
萬一連主管都不曉得你在幹嘛，那就會每天REVIEW你的行程
例如：今天去拜訪哪些客戶，新客戶的話是要哪部分的報價，
舊客戶的話有沒有新的生意需求。
我曾經看過我主管叫一個同事每天都要給2張以上的新名片，
後來那個新同事理所當然的陣亡。
很殘忍，但也是給了他半年的時間。
說這麼多，無非是給建議原PO給他一個機會，等超過你們公司的忍耐期
你在開始盯他，當然現在就是要開始PUSH他了。
菜業務如果沒有主管或是學長的照顧，他們會一下子就對業務失去信心，
有時候拉對方一下，往後所得到的回饋是無法計算的。
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人生就像在賭博，不賭不博怎麼活？
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