→ Beastawad:因為人為失誤不算他的帳 但是砍人算他的績效 真簡單 01/28 20:31
→ Myberry:所以台灣電子業走到現在變的如此失敗,人人都短視近利 01/28 21:11
→ Myberry:沒有長久的營利模式,一個不景氣就準備回家吃自己了 01/28 21:11
→ wadeabc:台灣的公司這樣~不意外 01/31 23:57
推 gatsu:同感! 09/01 20:16
※ 引述《Myberry (噹噹噹噹噹)》之銘言：
: 電子業分工過細的結果出現了一個很變態的現象
: 那就是採購Sourcer/Buyer
: 雖然同在電子業
: 但他們的起薪跟紅利遠輸工程單位
: 承擔的壓力跟責任又不符合比例的巨大
: 所有的年終跟績效都是卡在今年砍了多少錢
: 往年太平時期一年3%,5%的在價格上互相讓一下
: 大家都好過活
: 但像今年景氣大壞
: 老闆們的命令變成想辦法把採購成本10%,20%下降
: 有點腦袋的都知道這幾乎就是全部的利潤的
: 怎麼可能辦的到這種不可能的任務
: 很多公司把採購分成Buyer跟Sourcer兩個功能
: Buyer在拿到新價格錢PO不斷的被老闆駁回
: 每天急的像熱鍋上的螞蟻
: 於是Sourcer為了解決這個問題開始無所不用其極
: 去找便宜又爛的東西來把目標達成
: 良率,產品品質都不重要,反正要出包也是很久以後的事
: 能解決眼前的難題比較要緊
: 這幾個月我眼睜睜的看者各大優良供應商
: 硬生生的被偷雞摸狗的劣質品換掉
: 未來客訴或良率下降的損失絕對是貪小便宜的爛材料補不起來的
: 但採購們為了交差也只能堵一把
: 整個變態的生態只能用人吃人來形容
: 現在只能為工程還有品管人員哀悼
: 他們最後還是要去承擔所有的罪跟後果
恕刪...
小弟是在某工廠工作，並不是sales
但看到這篇文章，我有很大的感觸
前陣子在瘋狂排休時，上頭也不顧所謂的Quality
只要求排休人數達到target，先gain到績效再講
但人一變少，就容易人為失誤..
導致公司又多累積損失了幾百萬
其中還有很多是未爆彈...那種心態也是跟上述作者
講的一樣，先撐過目前，結果省人員排休的小錢花公司更大的錢
而許多老外勞因約到期，基於公司政策無法繼聘(costdown)
現在都是菜鳥來判片...
這樣品質會好嗎...
單純有感而發....有時候為了KPI而KPI
品質下降了，那出貨後
又被客訴...結果Sales又回頭罵..怎麼會這樣
看來看去，不管是工廠端還是業務端
都是在解決眼前的問題，後面的再講..
有次我副理去被抓去日本處理有問題的貨
回來他有感而發，日本人跟台灣人作事風格真的差很多
是龜毛也是要求完美
如果台灣的老闆可以不要為了省這種小錢那該多好
但搞不好那天當上老闆，換了位子腦袋也換了
又搞出更瘋狂的costdown作法....= =
純感想 Chris
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