作者pathosis (K/L)
看板Salesperson
標題Re: [國內]業務問題請教
時間Thu Feb 12 22:49:50 2009
※ 引述《fyous (小白)》之銘言:
: 今天面是某公司,筆試時有道問題是這樣的
: 如果你是業務人員,今天有2個大客戶"同時"到公司拜訪
: 而且"同時"跟你訂同一樣的產品(鋼筋),2個客戶都急著要產品
: 但是公司庫存有限
: Q:你要如何把產品銷售出去,但又不得罪2個客戶
: 拜託各為大大幫忙解答,3Q~
做法很多 提供一點小小想法 當然還有很多資深經驗更多的高手
也許可以討論看看無妨 小弟先分享一點點在電子廠做vender的經驗談:
假設狀況一 : AB客戶皆為第一次合作
我的回應為 :
很抱歉公司今年的政策趨於保守,對於首次交易的客戶
必須先收7成訂金 不知您可否接受?
另外 真的很感謝您對公司的厚愛,這批訂單為數不小,
詳細交期煩請給我點時間跟工廠努力溝通,
一般交期依照工廠ISO認證的SOP流程,至少要OO週
就目前來看工廠還有些量尚未消化完畢,
但我會盡力替您安插優先生產上線,
現有庫存量尚餘XXX,等訂金確認無誤後,我可隨時替您出貨
希望您多擔待海涵。
#都是新的客戶,不知對方的資本額多少,也不知交易信用是否良好的狀況之下
誰能願意先付出款項 才是我的優先考量。
依照目前的景氣來看,說明公司政策轉趨保守,是能夠被理解跟接受的
不怕沒大單,最怕被倒單,高利潤高風險是不變的定律。
當然身為業務,也別忘了富貴險中求,何時該衝,還需要很多客觀的因素輔佐判斷
再假設兩間真的都下單匯款了,且強勢要求交期就是要X月X日,
我會先各出一半的庫存,後續改由分段出貨,真的是熟悉業界的人士的話,
一定能夠了解接單生產還有生產交期至少所需的時間這件事情,
硬要盧的話,就不要做了,要適時地放棄,
你不是得罪他,是對方在為難你,消耗你的戰力也說不定,
倒不如多接幾個穩穩的小單,取捨也是一個要學習的課題。
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假設狀況二:A公司為舊識,B公司為新客戶(或互換)
(如果是舊識,幾乎開頭都會先問:X業務,你們家現在剩多少庫存?)
所以對A我會先發球:
你需要多少?什麼時候要?一次拉完貨嗎?
我現在只剩XXX(約實際值的2/3),下單後就可以出給你了,
其餘剩下的,就跟往常一樣,要OO週,OK嗎?
這時可能會遇到兩種回答:
1.不行,我下週就要這麼多!你這樣一點點我不夠啦!
-->再次說明整個生產備料所需的時間,XX週是基本盤,
我再幫你看看其他業務是否還有可以動用的量,(就是剛保留未說的1/3)
其他真的要給我點時間跟工廠協商一下,是否可以來得及增加臨時產線
但是這樣的成本會提高,報價可能會有所改變,不知這樣您覺得可行嗎?
2.只有這些...那剩下的我只好找其他供應商了,你不能怪我,我也有交期的壓力阿!
-->當然,我能了解你的難處,我們也不是第一次合作了,
相信以往的合作都還算順利愉快,所以我們今天也才能繼續在這邊談,
坦白說,這樣的量這樣的交期,我真的無法給你保證,
不過你現在去找新的供應商,報價也不一定漂亮,
你這就像是在荒郊野外車子拋錨,注定就是要被敲一筆竹槓,
況且現在第一次的交易,幾乎都是要現金,風險是不是太大了?
不然這樣好了,你跟你的客人溝通一下,延長一下案子的進度
我這邊票期的部份,替您申請延長看看,
我相信這樣對你們公司產線的壓力也能減少,台灣要做品質保證阿!
不過可能要先請您幫我個忙,讓我能拿著訂單去跟工廠還有老闆談,
否則現在空口白話的,我真的沒有多大的勝算,我上次就有談成功過一次
所以這點您一定要幫我
對B公司就一樣依照第一個假設的狀況回應即可。
#我個人一定會先顧舊識,要維護一個客戶真的很不容易,
有時還會談到一年要增加多少量然後Cost down 幾趴幾趴的,這都是黃金基礎阿!
除非新的客戶真的超有誠意
現金搬來面前給你 要你馬上給他現在所有的庫存...(我想我在作夢吧 XD)
通常舊有的往來客戶是不會這樣刁難啦,彼此往來的模式都很透明熟悉了
有時可適時地酸一下:
早跟你說要先下單才好備料了,你看,現在不夠了吧...
你要被老闆罵 我又消化不了這張單,這是何苦阿...(僅限於超熟的客戶 XD)
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假設狀況三: AB皆為舊識客戶
恩,這麼好的事情,我想老闆該是增資擴大營運的時候了...
P.S不要怕得罪客戶,答應了卻做不到,才是最大的損失。
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