先謝謝您的回應
※ 引述《lackture ( 笑談間 )》之銘言：
: 可見你不是很喜歡他，
我自問工作歸工作
感覺歸感覺
而且說實話
有誰會想向老闆推薦一個讓自己感覺不好的人？
所以我想我今天在討論的不是感覺上的喜不喜歡這個問題
其實我覺得談喜不喜歡就太感情用事了
大家選擇做sales工作就是來做事、拼前途的
業務主管跟自己的屬下過不去，應該是很可笑的人吧...
畢竟他的前途跟自己習習相關；
有什麼必要搬石頭砸自己的腳？
: 而且感覺得出來你壓力很大。
沒錯。
我覺得身為業務必須要知道自己是公司的第一線
雖然我不是唯一的業務
但是要有自我要求。
我很怕自己做不好、不會帶，或是留下不適任的人，
誤了他自己的時間，也誤了公司的發展，
當然我也不希望自己做不好。
這也是為什麼我亦步亦趨一個個狀況上來問。
因為我真的沒什麼業務朋友可以請教。
（我覺得不便向常有業務往來的廠商問＝ ＝那些廠商多是大公司，
我想他們不會遇到跟我相同的問題吧...怕他們因而看輕我們公司）
甚至不暪你說在我po這幾篇文之間，
我還曾為了這個去o2徵求認識業務朋友。
因為我真的沒人可以問。
: 沒關係，聽你這麼一講，我想這不是新不新人的問題，
: 而是他做人進退的問題，知不知道職場倫理的問題。
: 我和你一樣，也曾當過主管。
: 在念大學白天工作，抓時間上課的那段日子，
: 還曾經被自己大力推薦進來公司的人錶過，錶很大。
: 那時候就發展出一個人生哲學，
: 不管我多討厭他，試著去接受他的優點，講些好話讓他聽，
: 畢竟，你我都不知道對方實力如何，會不會瞬間舊巴過你。
: 如果他給你的建議很空洞，只是想來下馬威電你，打個哈哈就過去了。
: 沒必要弄得大家都不好看。
: 如果他給你的建議很實際，我相信你也一定感受的到。
: 如果是真的沒實力，自然公司老板看的見。
: 聽你的狀況，
: 雖然我不知道你的個性是如何，
: 我想你要接受的挑戰，應該不只在新人訓練上，
: 這個時候，全公司包括老板及同仁都在觀察你，
: 你接下來面對各項挑戰和反應，都即將顯示你個人價值之所在。
: P.S.(先幫你打兩個針)
: 每種不同階段的人，都會有要學習的突破點，
: 追求完美很好，但人生就像馬拉松，沒有學習停止的時刻。
: 在這裡，批評聽起來很裸露，卻也是快速成長的方式之一。
非常感謝您的寶貴建議。
人到了沒有人求援的時候，
漂來的即使是小樹枝也會當成浮木緊緊抓住。
您說的我都非常同意，
其實對於能夠提醒我弱點，或是有建設性的批評，我都能接受。
可是，
像有人跟我說，
”看不出他適不適合，就是你沒有做主管的價值。”
再怎麼說人都是求生存
我當然知道我有不足，我也想改善
但改善的方法，絕不是就消極地接受”妳沒有做主管的價值”這種結論。
我能做的是想辦法改善，而不是否定自己做主管的可能性，
所以我才會在前一篇要求”建設性的分享”，不只是這種”否定別人價值”的批評...
: 畢竟你來到這裡，沒有人和你有利益關係。
即使有人不相信我有求教的意願，
認為我發第二篇文代表我無心受教，
一定要默認所有看了幾句話就恣意地批評才是受教嗎？
離開了這個板，這裡的人沒有一個認得我是誰，
更何況我又不常來這個板，不是什麼名人，
我有需要編造心路歷程獲得認同嗎？
我想要公平的評論和能夠提供幫助的解決之道，也不可以嗎？
難道誤會別人以後不聽解釋儘量任由自己的主觀繼續踩踐，就是幫助他的方式嗎？
當你在說實話的時候，卻被不相信時，你就會覺得自己給豬吃珍珠...
我現在正有這種感覺。那當然不是指好心回我文的L大。
（也許又有人覺得我這樣說話很刺，
可是指責我的人，有沒有想過是誰先用懷疑刺傷我的坦承之心呢？
何況有些話已經不只是批評，簡直是人身攻擊...）
我回應這些，也是因為這段時間我寫第一篇＜新人...＞當天，
曾有人回應到我的信箱，說他是業務新人，
看了我的文，覺得他還有很多要學，鼓勵我多寫。
（抱歉我沒回信，因為那時心情極差，低潮）
而且我也注意到這裡發文，似乎一般業務階層多於主管。
我很想對業務傳達一下主管的立場和心情。
你們也總會當主管。
主管和屬下，對我來說，應該是一種合作關係，沒有必要對立。
新人在學，我們不是也在學嗎？有必要互相為難爾虞我詐？
我覺得那是浪費生命。
有些人說我拿主管身份壓新人、不能聽意見...
我想我如果都不能反省，我不會去問主管我到底簡報講得如何。
畢竟我不想當一個”別人覺得你講得很差，但你自以為是”的傻瓜。
至於壓新人，我只能說我從不認為主管和屬下應該是敵對的立場，
搞成這樣就是公司的悲哀，而且主管屬下也都很累，沒人會開心。
只是在公司就是要有一點倫理和階層關係，這是必然的。
再一次感謝您的回應。
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