※ 引述《ericcyt (雪翁)》之銘言：
: 感謝各位大大的熱情分享~~
: 原因的提問只是我一個疑惑
: 不過大家都是從本身是業務的角度在思考
: 如果從經營者的角度來想的話
: 羊毛出在羊身上 一分錢一分貨
您辦公室的非業務人員上班時間上不上網聊天,看不看網拍,會不會討論合購?
一分錢一分貨可別只對著業務講啊
: 在懷疑公司付我多少薪水之前 我通常會思考我貢獻多少給公司
剛開始都會這樣想,當公司不能給業務保障的時候,還有幾個聖人這樣想?
: 再者如果真的業務員都願意兼職
: 那不如就找幾百位無底薪純抽成的業務員
無底薪的業務很多,既然無底薪,請問公司要拿什麼來約束業務配合公司政策?
(ex.報表,定時回報,例行會議,價格政策........族繁不及備載)
然後公司形象會不會因此被良莠不齊,又無法管理的業務搞死,會不會要付出更大成本
: 公司如果沒有固定薪水的壓力 可以給到毛利七成的獎金
: 但是我覺得對於公司發展而言這不是一個長久之計
這樣子公司適合的是經銷商吧,但也不是所有產業都適合這一條路
: 我只是好奇地想問一下
: 如何可以讓業務員全心全力投入工作
: ps 雖然本身是業務經理 但同時也是股東 所以立場可能有所偏頗
: 如有失言 請多海涵
看的出來就是標準的老闆思維,要求員工之前,先問問能給員工什麼保障囉
: ※ 引述《ericcyt (雪翁)》之銘言：
: : 本身是業務經理
: : 之前在我下面的幾個業務 似乎或多或少有在外面兼職
: : 我也知道業務是靠獎金過活 只告訴他們在不影響正常工作的條件下
: : 我不會干涉他們
: : 但是我還是有點不理解 這是一種普遍的現象嗎?
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