你的SWOT分析立意良善，但犯了幾個明顯的錯誤
1.把"產業"當做分析對象
這不是不行，但我顯少看到有人做得好
主要的原因就是你的比較對象不明確
例如你在優勢中所說的無庫存壓力
事實上金融業和軟體業也沒有這方面的問題
但這根本不算優勢，只是產業形態便是如此
2.對於"機會"和"威脅"的定義錯誤
機會和威脅指的是當外在的環境改變
例如: 政府立法、潮流趨勢、社會價值觀改變..等
所可能帶來的機會和威脅
舉例: 政府立法日後本國國民均必須保"意外險"
那麼對保險業者來說就是個利多(也就是個機會)
3.錯把"機會"當"策略"
SWOT意在將現行的環境做一客觀的分析
但你將"機會"此欄寫成接下來要採取的行動(或是策略的方向)
不過這不意外，因為通常犯了上述第1個錯誤時
第2個錯誤就會接連發生，下次注意即可
4.分析目標/方向不明確
你分析最主要的目的是"保險業適不適合做為創業方向"還是其他？
如果定義的不明確，就會出現很多似是而非的敘述
最後，如果老闆看到這份SWOT分析
他必須要有很大的勇氣才敢去做
因為威脅超過機會太多，表示未來根本沒有發展性
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There's no great strategy; there's only great execution.
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