感謝您的指教，老實說我不是學這個出身的，我只是非常粗淺地把SWOT、5P、5力當一個
工具和框架，的確是沒有花太多心思在嚴苛區分某些定義，如果有專家在，我真的是獻醜
了~
我的重點只是想讓大家明白我對這個產業了解的優勢和劣勢而已，您把SWOT拿掉，只是單
純變成列優與劣，效果也是一模一樣的。
關於您的第一點，我是覺得不需庫存的產品畢竟數量還是很少，所以我認為相較仍算是一
種優勢。我想我的確是把產業和產品混在一起看了。
第二點和第三點我認同，我也承認Opportunity那一欄其實我是想不出來的，所以硬是放
了一個上去XD。
至於第四點，或許我分析的方向是不明確吧，但倒也不覺得自己寫的有哪一點似是而非。
可能頂多就是放錯位置而已吧。
創業本慎始，SWOT的目的本來就不是要鼓吹老板去做，有時「不去做」也是一個好的決定
的。
況且如果今天有誰本來興沖沖想做保險，但光看個SWOT分析就放棄了，那我覺得他可能真
的不要做比較好，是吧?
反之，今天如果某人覺得即便困難重重，他都一定有辦法去克服，那麼我想這樣的人不只
做保險會成功，他做什麼都會成功~
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