推 aaronliu0719:假設養一個人是100/年 實際成本約300~400/年 06/15 08:46
→ aaronliu0719:除了紅利、福利之外 相應人員增加的總管費用也要算 06/15 08:46
推 aaronliu0719:例如隨著人員增加而必須擴編的HR、會計部門.... 06/15 08:51
我很好奇 很多Use Side大公司 諸如 銀行 電信 公家 科技 製造業等等
會把專案外包給資服公司
有些是By Case，有些是By人月
外面的行情來說 一個人月約12-15萬
有的有得更是長期駐點一兩年 甚至更久都有
外包人頭人月的Cost往往比養一個IT(平均5萬好了) 高很多
為何公司會肯花這個錢 ?
我的觀念是
把這些錢和工作都壓給員工不是很好嗎
事情自己做 錢自己(員工)賺，兩全其美
雖然有人會說 只想養短期的，不過我看有的專案一簽兩三年以上的
這道不如高薪聘請相對水準可以高很多的正式員工
在站在Vendor Side駐點員工的角度來看好了，你一個月幫公司貢獻
15萬的營收，你實收薪水可能5萬左右，賺錢的還是公司和老闆
我在想先進和高人們是否都是登記公司 自己承接這些專案
所以價值還是在Business(如何攬到專案) ?
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