推 Servent:五年前就有人在「悲哀」了... 應該不算「正在起飛」啦 07/06 17:06
推 misptt2:有沒有這麼 悲哀 呀 XD 07/06 17:17
推 BalahBalah:BI 一直是很成熟的產品, 不是正在起飛喔 07/06 17:47
→ BalahBalah:這段的重點其實有兩個面向, 一是資料整理,二是資料應用 07/06 17:52
→ BalahBalah:至於工具或是開發方式呢..反而不是太重要的問題 07/06 17:53
→ BalahBalah:很多公司推 BI 的產品, 如 BO / Cognos等, 但是呢 07/06 17:53
→ BalahBalah:最後的呈現方式才是重點, 當你最後能夠給客戶提供他想 07/06 17:54
→ BalahBalah:看到的結果,就算是你用 MS 免費的 OWC,客戶也能接受 07/06 17:54
→ BalahBalah:BI 是強調能夠快速的將客戶端收集的資料依照需求以不同 07/06 17:56
→ BalahBalah:的 Dimension 呈現, 靈活方便好操作是賣點, 不過能夠提 07/06 17:57
→ BalahBalah:供客戶怎麼建立有意義能判讀結果的 cube 才是應該注意 07/06 18:00
→ BalahBalah:BI工具要搞不難, 客戶真正需要的是 BI 的顧問服務囉 ^^ 07/06 18:01
→ BalahBalah:這是我在BxQ以及某銀行建立 OLAP/DW 的心得, 參考看看 07/06 18:03
推 nooin:我們公司正在用Cogonos的BI阿.. 07/06 21:06
→ nooin:老實說這玩意跟寫程式完全搭不太上邊.. 07/06 21:06
→ nooin:一整個注重分析及資料規劃...帕來品不太好用.. 07/06 21:06
→ nooin:問題一堆..囧> 07/06 21:07
→ nooin:話說回來,有辦法幫一間公司規劃BI資料就很接近這個公司的 07/06 21:07
→ nooin:核心價值了.......吧..Orz 07/06 21:08
推 BalahBalah:顧問服務提供的是產業知識 (Domain Know How),協助公司 07/06 21:10
→ BalahBalah:多元且完善的利用客戶達到利益最大化,很多產業的前輩被 07/06 21:11
→ BalahBalah:顧問公司挖角就是去幫其餘同類型的企業做產能提升,BI只 07/06 21:12
→ BalahBalah:是協助客戶或顧問容易判讀客戶資料/行為的工具,產業知 07/06 21:13
→ BalahBalah:識才是 BI tools 賺錢的王道. 07/06 21:13
→ BalahBalah:通常專業的公司提供的, 除了 BI 工具的架設以及使用之 07/06 21:15
→ BalahBalah:外,最花錢的是提供被驗證過有效的 Cube 建置 Model 07/06 21:15
→ BalahBalah:例如 NxR 公司建置 DW 專案還會附帶提供該產業最佳化 07/06 21:17
→ BalahBalah:利用的整套 LDM, 分析以及長期的經驗才是最貴的 ^_^ 07/06 21:19
推 misptt2:喔喔 受教了 ^^ 07/06 21:31
→ misptt2:不過B大下次要推這麼長一串到不如用回文的會清楚點啦 ^^ 07/06 21:31
推 nooin:唉..說道這個就嘆氣...整間公司就我一個人搞BI..好累.. 07/06 21:32
推 willieliao:I am in MicroStrategy..let me post one later 07/07 00:06
→ willieliao:cannot type chinese in the office 07/07 00:07
推 choufeng:MSTR就是X冠的產品是吧! 嗯歡迎你來介紹 但請注意必須要 07/07 09:00
推 choufeng:有研究或討論性質喔 本版不能做商業性的廣告喔! 07/07 09:01