推 airCCL:推這篇, 我也認為Agile Method會比較適合台灣軟體業 07/23 22:35
→ airCCL:不過Agile有很多新觀念, 真的需要好好去思考學習的 07/23 22:37
推 chihyi1980:推Agile..我知道碩網資訊有真的在實作..蠻不錯的.. 07/24 00:33
→ chihyi1980:可惜他們開的起薪低了點..XD 真的蠻想去看看的.. 07/24 00:34
全部吃光光
CMMI是很好的制度，但任何制度都必須要考慮應用的狀況
要提升軟體的品質，要走軟體工程的方法論，其實不只CMMI
一種，以微軟的工具Visual Studio Team System來說就提供了
CMMI和Agile兩種方法論
就拿CMMI和Agile來比好了，台灣的軟體公司一個案子能有多少人？
常常10個人做一個案子就算大了，CMMI動不動十幾個PA在導，一個
工程師要扛兩個PA的故事還滿常聽到的，這樣搞CMMI難道over head
不會過大嗎？
反觀Agile似乎正是為了台灣這種小team為主的環境設計的，可惜
沒有人搞出什麼Agile認證，因此就算真的導入Agile也沒辦法拿出
去說公司有多偉大，再加上大無畏的政府標案的時候就是要看那張
CMMI的牌，軟體公司不找適合自己的Agile而屈就CMMI也不足為奇了
CMMI雖然over head很大，但是有導沒導多少還是有差，起碼CM、DM
有落實，對一般工程師都很受用。只是如果學界或政府能夠正視台灣
軟體業生態和印度、大陸有顯著不同，重新審視一下CMMI制度是否真
的適合當前的環境，而不是一味的去迎合標準，我想台灣的軟體業可
以用更認真的態度去追求品質
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