Re: 資工系畢業生的職缺競爭力與形象 ?

[Aurim (Who cares?)]

大概我說得還不夠簡潔，所以不夠打動某教授的心。

底下大概會把好些軟硬體公司一起混著講，不好意思。但是我覺得這些公司賣的都是
資訊產品，只是差在有形跟無形，一樣都是資訊系統的一部份。

簡單說...
1) 登高必自卑，行遠必自邇

   每一家大公司都曾經是小公司，雖然小公司以後未必會是大公司。
   1990年代後期起，美國依賴創投起家的企業雖然不少，
   但是創投本著的心態是
   「扶持十家小公司，只要有一家大大成功，剩下九家賠到倒也沒關係」。
   接受資金的新企業主卻可能因為一下子拿到一大筆錢，
   公司還沒開始有淨獲利，就在法人股東的壓力下，先學會了怎樣燒掉許多錢。

   早期的Apple/HP也好（雖然它們不是純軟體公司），Microsoft也好，
   一開始都只有兩個人。HP一開始只有538 USD的本錢，跟Apple一樣在車庫裡創業。
   Dell創業時，只有一個大一新生跟不到一千美金的資本。
   Larry Ellison，一個換了三間大學，卻沒有任何文憑的男人，
   他拿1200 USD開的公司，後來叫做Oracle。

   1975年一月二日，Bill Gates跟Paul Allen做好BASIC要開始賣時，公司名字都還
   沒想好，一直到11月29日才有Microsoft的名字出現在對外合約裡。這家公司的第
   一年增加到總共三個員工（再多一個Ric Weiland），營收只有16005 USD。

   1976年四月一日，Apple宣布成立，員工兩個人，賣的是每一部只要666.66 USD的
   蘋果一號，他們兩個人第一批做了兩百部出來賣，之後兩年都還是在自家車庫裡
   做事。

   Google，一開始也是兩個人，只是湊錢的時候，收過Sun創辦人Andy Bechtolsheim
   一張十萬美金的支票，租得起月租1700 USD的房子來當辦公室（兼機房），
   不用在自家車庫龜個兩年。

   美國的創業風盛行，並不是先有創投，才有這股風氣的。
   時代確實是跟30年前不同了，現代有更快的網路，有更大方的創投跟全球市場，
   但是小公司能存活茁壯，靠的並不是創投，而是能獲利。

   我一時是舉不出佐證來（以前沒bookmark起來），但是比起創投的扶持十家倒九家，
   美國一切靠自己創業的bootstrapper的兩年存活率是超過一半。能成長到HP/MS
   這樣大間的小企業雖然不多，但是成長到比創業之初的規模要大上十倍、百倍並
   不是很稀奇的事情。這種在自由市場上的競爭造就出來的公司，它的規模能大，
   是因為打敗了市場上的其他對手，而不是因為有誰在扶持它。

   以現在網路的發達，套裝軟體在網路上賣，基本上跟製造國在哪裡是無關的。
   台灣在這方面要面對的，除了開發者的功力問題，還有一個是怎樣收錢。
   台灣有自己的網路金流業者，但是業者們卻沒有提供英文或其他語文介面給台灣
   以外的消費者，對於中小型軟體開發者來說，是面向世界的一個障礙，要繞過它
   就得直接跟PayPal/2Checkout/RegIt這些國外業者打交道，可是手續費跟匯率
   並沒有很好。

2) 我自己國中就在DOS下寫不依賴中文系統來秀中文的東西，大學寫過DOS下的Unicode
   文件顯示程式，也沒有一個老師或誰的押著我做，都是我自己想寫的。
   老實說，我不覺得那不是很大的事情，關鍵在字元集跟字形的選定吧？
   沒有人給字形的話，要自己生出這個東西還真是有困難。
   可是那個技術，給一個位元映射顯示裝置，畫些東西上去，不用上大學就能學啊。
   你看Steve Jobs，他大學唸一年就休學了，他還不是會做這個，
   他也得摸會怎樣把視訊記憶體裡頭的東西轉換成視訊信號送給顯示器的。
   很多東西，不是需要那麼高的技術力的，比較需要有心摸跟學的人。

   所以我覺得，大學的資訊科系應該教給學生的，除了經典的學科知識，
   那些Knuth說流傳個幾十年也仍然很經典的東西，
   更重要的是要激發學生去不停摸索、學習跟動手做，這種人格要素是很重要的。

3) 印度人也是人啦，不是神。 XD
   我現在窩的公司，我老闆是印度人，在印度三個城市也都有辦公室，往往碰到
   bug時也要去跟他們一起解，大家在不同時區作，看能不能比較快解決問題。
   我只能說，印度人會做的事，你也會做，只是大家cost不太一樣，要斟酌一下
   哪些是值得作的。印度人往往很早起晚歸，不過他們仍然是人，
   留在印度的印度人不見得有比較強，就像厲害的華人都往美國跑了一樣。
   以前台灣也流傳「來來來，去台大；去去去，去美國」，就是那樣吧，
   最好的學生進某些學校，這某些學校的學生畢業又有不少跑去美國。


有一本書「跟著智慧走」，講微軟亞洲研究院的成立過程的，書裡有一個老問題，
常常被拿出來當面試題目的，就是你碰到一個沒碰過的問題時，你怎麼處理？

標準答案是，先看看有沒有別人已經在同樣問題上做出些東西來了，然後再想，
我該怎樣在上面增添自己的貢獻。

這也是為什麼我會說有心發展產業的人應該去唸經濟學跟其他許多東西，看看別人
過往是怎麼做的，這個世界是怎麼運作的。

小的我還在修行中，以上也只是嘴砲一番。承蒙大家看完這些口水，感恩啊。


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◆ From: 61.225.163.216
推 abcdefghi:寫的不錯,我猜t教授會繼續用奇怪的中文和台灣史跟你扯.
推 abcdefghi:同樣是圖形顯示器,蘋果拿來做視窗系統,台灣只秀中文,然
→ abcdefghi:後讓某人一直到20年後的今天,還在自high.
推 leicheong:寫得不錯 +1. 我就說這一行學歷不是和能力成正比的.
→ leicheong:因此過得了我的技術測試的倒是沒大學學歷的比較多...
→ leicheong:我想一些「到他們真的請你才學」的言論也有影響...
推 ggg12345:把中文或點陣圖形顯示器做出來的是成大的孔令洋教授,他的
→ ggg12345:成果與產品(東元),遠遠早於Apple公司,是最早的中文終端機
→ ggg12345:但台灣終端機的第一個計劃是交大的謝清俊教授.
推 ledia:一樓, 你說對了 XD