作者ggg12345 (ggg)
看板Soft_Job
標題Re: 資工系畢業生的職缺競爭力與形象 ?
時間Sun Sep 30 16:08:03 2007
※ 引述《Aurim (Who cares?)》之銘言:
: 1) 登高必自卑,行遠必自邇
: 每一家大公司都曾經是小公司,雖然小公司以後未必會是大公司。
: 1990年代後期起,美國依賴創投起家的企業雖然不少,
: 但是創投本著的心態是
: 「扶持十家小公司,只要有一家大大成功,剩下九家賠到倒也沒關係」。
: 接受資金的新企業主卻可能因為一下子拿到一大筆錢,
: 公司還沒開始有淨獲利,就在法人股東的壓力下,先學會了怎樣燒掉許多錢。
: 早期的Apple/HP也好(雖然它們不是純軟體公司),Microsoft也好,
: 一開始都只有兩個人。HP一開始只有538 USD的本錢,跟Apple一樣在車庫裡創業。
: Dell創業時,只有一個大一新生跟不到一千美金的資本。
: Larry Ellison,一個換了三間大學,卻沒有任何文憑的男人,
: 他拿1200 USD開的公司,後來叫做Oracle。
: 1975年一月二日,Bill Gates跟Paul Allen做好BASIC要開始賣時,公司名字都還
: 沒想好,一直到11月29日才有Microsoft的名字出現在對外合約裡。這家公司的第
: 一年增加到總共三個員工(再多一個Ric Weiland),營收只有16005 USD。
: 1976年四月一日,Apple宣布成立,員工兩個人,賣的是每一部只要666.66 USD的
: 蘋果一號,他們兩個人第一批做了兩百部出來賣,之後兩年都還是在自家車庫裡
: 做事。
: Google,一開始也是兩個人,只是湊錢的時候,收過Sun創辦人Andy Bechtolsheim
: 一張十萬美金的支票,租得起月租1700 USD的房子來當辦公室(兼機房),
: 不用在自家車庫龜個兩年。
: 美國的創業風盛行,並不是先有創投,才有這股風氣的。
: 時代確實是跟30年前不同了,現代有更快的網路,有更大方的創投跟全球市場,
: 但是小公司能存活茁壯,靠的並不是創投,而是能獲利。
: 我一時是舉不出佐證來(以前沒bookmark起來),但是比起創投的扶持十家倒九家,
: 美國一切靠自己創業的bootstrapper的兩年存活率是超過一半。能成長到HP/MS
: 這樣大間的小企業雖然不多,但是成長到比創業之初的規模要大上十倍、百倍並
: 不是很稀奇的事情。這種在自由市場上的競爭造就出來的公司,它的規模能大,
: 是因為打敗了市場上的其他對手,而不是因為有誰在扶持它。
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這些故事, 我們都該給正面的看待.
這些故事也從來沒有在書攤上消失過, 往前還有更多的機械,航空,汽車,化工業
更多類似的故事. 但他們的數量都不是大量落在亞洲啊 !
東亞的日本, 也可以聽見松下/國際, 本田的故事. 甚至馬來西亞都能聽見華僑--
陳嘉庚(大陸廈門, 集美大學贊助創辦人). 台灣的王永慶也就是啦!
一個社群群落總會有些能人英才, 但台灣不能靠 "生育率", 檢天才是吧 !
要嗎, 吸引人才進來, 要嗎造個好環境, 阿貓阿狗都成為人才(不是只有一
種, 譬如考試第一名, 寫程式第一名才是人才).
各位可能都不相信, 像 "宏碁" 是刻意培植的, 不然早就掛了. 美國與日本
不培植他們自己的產業嗎 ? 這只是高明與否, 也就是環境. 靠政府或眾人直
接餵, 那是最爛的. 說全靠自己, 像華僑陳嘉庚, 那就最像, 但是, 這位華
僑最後變賣家當把所有的錢都扛回建設福建老家, 留下在南洋的華僑就慘了.
為甚麼扯南洋華僑 ? 今天的軟體業起不來, 是大家的心態上不想那種樣
子的讓他起來, 這裡面有太多對業務與管理階層的害怕, 我稱之為劉邦韓信情
結, 您說的那一個外國創業起得來的公司是 one-man company ? 環境與心態
其實是大家的, 洋人罵 Bill Gate 的可能還沒有台灣的密度高, 心態認知不
同也 !
: 以現在網路的發達,套裝軟體在網路上賣,基本上跟製造國在哪裡是無關的。
: 台灣在這方面要面對的,除了開發者的功力問題,還有一個是怎樣收錢。
: 台灣有自己的網路金流業者,但是業者們卻沒有提供英文或其他語文介面給台灣
: 以外的消費者,對於中小型軟體開發者來說,是面向世界的一個障礙,要繞過它
: 就得直接跟PayPal/2Checkout/RegIt這些國外業者打交道,可是手續費跟匯率
: 並沒有很好。
這是一個應該好好改善的地方, 您想 ? 教育部逼大家英檢是為啥 ? 只是方法夠爛 !
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