推 ykjiang:無關藝術，而是要有機本的財務觀念 10/18 13:20
※ 引述《derekhsu (斷頭不過碗大疤)》之銘言：
: 當Microsoft總裁Bill Gates仍然以「微軟首席工程師」自居並以此而自豪的時候，
: 台灣的軟體從業人員卻一窩鋒的想往嘴砲發展，寫程式的永遠都是沒經驗的菜鳥。
: 台灣軟體產業的問題，「人」的問題，遠超過「技術」的問題，親自走一回，就會
: 看得到問題在哪裡。
: 至於非專案導向的軟體產業，那又是另外一個故事。
說到這裡, 發現有一個題目遺漏了, 就追加一篇比較短的來騙 P 幣. XD
當專案走向的公司收費上限被「供求定律」中的「完全彈性市場」機制
束縛, 而下限被「成本原理」綁定的時候, 那些公司可以生存呢?
常看Joel的Blog的人都會看他提過, 公司的「技術員工」們是不太有
機會看/學到一間公司的運作的(見 Development Abstraction 一文)
但這些人往往累積要一定金錢/經驗就出去創業了. 在沒學到營運
藝術而自己又揣摩不到的情況下, 結果可想而知. 當大家可以賺到
的價位相近, 如果妥善運用資源對公司能否存活是很重要的.
於是, 一家家由程編出身的人當老闆的公司, 在燒完錢後就結業了.
不過這些「藝術」是甚麼? 我也不知道. 我只是來騙 P 幣的. :P
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